Qindra parulla 6s për prodhimin dhe menaxhimin e sigurisë në punëtoritë e shkritoreve

TP-01 Ndërtoni një sistem për të parandaluar të gjitha katastrofat, dështimet, defektet dhe mbeturinat
TP-02 Eliminoni të gjitha humbjet dhe harxhimet e pajisjeve, në mënyrë që pajisjet të arrijnë efikasitetin më të lartë

TP-03 Nga udhëheqësi i lartë deri tek operatori i linjës së parë, i gjithë stafi merr pjesë në TPM

TP-04 Sa më shumë njerëz që marrin pjesë në TPM, aq më i rëndësishëm do të jetë efekti

TP-05 Ndjekja e fitimit është vlera thelbësore e përjetshme e një ndërmarrjeje

TP-06 Eliminoni faktorët kufizues dhe humbjen e humbjes së kostos së prodhimit

TP-07 Eliminoni faktorët kufizues dhe humbjet e qarkullimit të kapitalit të kompanisë

TP-08 Prisni pengesat midis departamenteve dhe ndarjes së punës dhe krijoni një frymë të vërtetë ekipi

TP-09 Nxit bashkëpunimin midis departamentit të prodhimit dhe departamentit të menaxhimit të pajisjeve

TP-10 Nxit bashkëpunimin midis departamenteve të prodhimit dhe departamenteve indirekte funksionale

TP-11 Nxit bashkëpunimin midis sistemit të prodhimit dhe sistemit të marketingut

TP-12 Përmirësoni fizikun e korporatave dhe rrisni konkurrencën gjithëpërfshirëse të korporatave

TP-13 Përmirësoni fizikun e ndërmarrjes duke përmirësuar fizikun e njerëzve dhe pajisjeve

Aktivitetet e TP-14 TPM janë përmirësime të gjithanshme për ndërmarrjet

TP-15 TPM i referohet aktiviteteve gjithëpërfshirëse të prodhimit dhe mirëmbajtjes që përfshijnë të gjithë punonjësit

Tre qëllimet zero të TP-16 të TPM: zero katastrofa, defekte dhe dështime

Politika themelore e TP-17 e TPM: parandaloni shfaqjen e problemeve

Vlera thelbësore e TP-18 TPM është promovimi dhe përmirësimi i kultivimit të talenteve

Qëllimi i TP-19 TPM është të krijojë kufirin e efikasitetit të përgjithshëm të sistemit të prodhimit

TP-20 TPM promovon tre faza të përmirësimit: rimëkëmbjen, mirëmbajtjen dhe përmirësimin

Garancia e ekzekutimit të TP-21 TPM është përsëritja e ekipit të vogël

TP-22 Hapi i parë për të promovuar TPM është prezantimi i plotë i 5S

TP-23 Bashkëpunim harmonik i të gjitha departamenteve funksionale, nga prodhimi te operimi dhe menaxhimi

TP-24 Efikasiteti i prodhimit: merrni prodhimin më të madh me më pak input

TP-25 Qëllimi i efikasitetit është të maksimizojë aftësitë e pajisjeve, njerëzve dhe menaxhimit

TP-26 Arritja e efikasitetit duke përmirësuar efikasitetin e pajisjeve, njerëzve dhe menaxhimit

TP-27 Arritja e efikasitetit duke përmirësuar cilësinë dhe promovuar veprimtari pa pilot

TP-28 Ti kujdesesh për të, unë kujdesem për të, dhe të gjithë do të kujdesen për të së bashku

TP-29 Promovoni protagonistin e TPM, filloni me mua

TP-30 bën mirëmbajtjen dhe cilësia vlerësohet nga të gjithë

TC-01 Njerëz të orientuar, shkencor dhe ekonomik

TC-02 Ekonomi e rreptë dhe eleminimi i mbeturinave

TC-03 I gjithë stafi kursen dhe veprojnë së bashku

TC-04 Vendosni vetëdijen për ruajtjen dhe mbrojtni sjelljen e ruajtjes

Kursimi TC-05 promovon zhvillimin, duke kursyer përfitime

TC-06 Kursimi dhe zvogëlimi i kostove, kursimi dhe përmirësimi i efikasitetit

TC-07 Zelli dhe kursimi janë të lavdishme, ekstravaganca dhe humbjet janë të turpshme

TC-08 Këmbëngulni në risi shkencore dhe çoni përpara frymën e ekonomisë

Mbeturinat TC-09 nuk bazohen në një sasi të vogël, dhe kursimet nuk bazohen në një sasi të vogël.

TC-10 Menaxhimi i gjerë, rrjedha e parave; jo i përpiktë, humbje e përfitimeve

TC-11 Zell dhe kursim, filloni nga unë, filloni nga pak nga pak

TC-12 Kursimi është përgjegjësia e të gjithëve, përfitimi i të gjithëve, të gjithë kanë diçka për të bërë

TC-13 Thelbi i funksionimit të biznesit është të kënaqësh klientët gjatë marrjes së përfitimeve

TC-14 Përfitimi i qëndrueshëm është themeli i funksionimit të qëndrueshëm të një kompanie

TC-15 Kënaqësia e klientëve varet nga raporti i performancës dhe çmimit

Vendimi për çmimin TC-16 vjen nga kostoja e funksionimit të biznesit

TC-17 Tre aspektet holistike të menaxhimit të kostos: i gjithë stafi, i gjithanshëm dhe i gjithë procesi

TC-18 I gjithë stafi duhet të marrë pjesë në menaxhimin e kostos

TC-19 Menaxhimi i rreptë i kostos duhet të kryhet gjatë gjithë procesit të menaxhimit të korporatave

TC-20 Të gjithë punonjësit në mënyrë të pavarur përmirësojnë dhe ulin vazhdimisht kostot

TC-21 Gjithkush propozon risi, dhe kostoja natyrshëm zvogëlohet

TC-22 Të gjithë punonjësit dhe kuadrot formojnë një stil të kujdesshëm pune

TC-23 Standardi i sistemit TCM për menaxhimin e kostos totale është sistemi standard i kostos

TC-24 Menaxhimi i kostos totale Kontrolli i sistemit TCM është sistemi i buxhetit dhe ekzekutimit

TC-25 Platforma e sistemit TCM për menaxhimin e kostos totale është sistemi i llogaritjes së kostos

TC-26 Transportuesi i sistemit TCM për menaxhimin e kostos totale është sistemi i simuluar i kompanisë

TC-27 Niveli i menaxhimit dhe punonjësit e të gjitha departamenteve janë konsistentë në uljen e kostove

TC-28 Fundi i sjelljes së pahijshme gjatë ekzekutimit të buxhetit

TC-29 Kushtojini vëmendje kontrolleve dhe ekuilibrave të fuqisë së ekzekutimit të buxhetit

TC-30 Vendosni një mekanizëm mbikëqyrje dhe ekzekutimi të mbikëqyrjes reciproke dhe kontrolleve dhe ekuilibrave

TC-31 Zbatoni përgjegjësitë e kontrollit të kostos dhe qëllimet e performancës për secilën njësi të sitit

TC-32 lejon kuadrot dhe masat e njësive në terren të ndjekin metodat e prodhimit me kosto të ulët

TC-33 Vendosni një metodë shkencore, ekonomike dhe standarde të kontrollit të kostos dhe vendimmarrjes

TC-34 Vendosni një sistem standard të kostove mbi baza objektive dhe shkencore

P01 kontrollon çdo proces dhe e bën çdo produkt të mirë.

P02 Forconi menaxhimin e procesit në vend dhe kontrollin rigoroz të faktorëve të procesit.

P03 Inspektimi i pjesës së parë nuk është i ngathët, dhe procesi është i qëndrueshëm dhe pa gabime.

P04 Raportoni çdo problem menjëherë dhe merreni me ta në kohë.

P05 Mendoni për këtë, hulumtoni masat e përmirësimit, provojeni dhe bëni përpjekje të pandërprera.

P06 Procesi i prodhimit të defektit zero, produkt 100% me cilësi të lartë.

P07 Investoni pak më shumë, metoda është më e mirë dhe performanca natyrisht do të jetë më e lartë.

Mos harroni standardet e funksionimit P08 dhe do të njiheni lehtë me të.

P09 Nuk ka asnjë shqetësim në lidhje me përdorimin e trurit për të përdorur trurin, dhe është e lehtë për të përdorur forcën.

P10 Ju mendoni, unë përdor trurin tim, është e vështirë të rritet prodhimi.

Këmbëngulni në arsimimin dhe trajnimin P11, dhe veprimi në internet nuk mund të jetë i gabuar.

P12 Thoni njëqind fjalë boshe, është më mirë të veproni menjëherë.

P13 Analizoni me kujdes shkakun dhe zgjidhni problemin plotësisht.

P14 Problemet e vjetra dhe vendet e vogla shpesh janë fatale për racat.

P15 Cilësia e punës kontrollohet nga të gjithë, dhe cilësia e produkteve kontrollohet shtresë pas shtrese.

P16 Përpjekjet për të zbatuar QCC, puna nuk do të jetë e vështirë.

P17 Pika e kontrollit të cilësisë së procesit, linja shpëtuese e cilësisë së produktit.

P18 Procesi tjetër është klienti ynë.

K5-01. Mbështetuni në përparimin teknologjik për të promovuar prodhim më të pastër.

K5-02. Prodhimi më i pastër përqendrohet në parandalimin.

K5-03. Promovoni fuqishëm prodhimin më të pastër dhe forconi parandalimin e ndotjes industriale.

K5-04. Promovoni prodhimin e pastër dhe realizoni përdorimin efikas dhe riciklimin e burimeve.

K5-05. Avokoni paketimin e gjelbër dhe përmirësoni nivelin e përdorimit të burimeve.

K5-06. Promovoni prodhimin e pastër dhe realizoni ujë të pastër dhe qiell blu.

K5-07. Promovoni prodhimin më të pastër dhe promovoni zhvillimin e qëndrueshëm ekonomik dhe shoqëror.

K5-08, filloni nga burimi, kontrolloni të gjithë procesin e prodhimit dhe zvogëloni emetimet e ndotësve.

K5-09. Kryeni kontrolle më të pastra të prodhimit, forconi menaxhimin dhe përmirësoni efikasitetin.

K5-10. Zbatoni "Ligjin për Nxitjen e Prodhimit të Pastër" dhe krijoni një ndërmarrje të pastër dhe të orientuar drejt ruajtjes.

K5-11. Përdorni materiale jo toksike për të zvogëluar rreziqet mjedisore.

K5-12. Ndërtoni një ndërmarrje të gjelbër dhe insistoni në menaxhimin e gjelbër.

K4-01 Thelloni përpunimin e produktit dhe përmirësoni cilësinë e produktit

K4-02 Çdo produkt duhet të prodhohet me zemrën tonë

K4-03 Bilanci dinamik i kapacitetit të prodhimit në të gjithë linjën është baza për ndjekjen e fitimit

K4-04 Pavarësisht se sa i madh apo i vogël është, është më mirë ta bësh atë

K4-05 Cilësia e jetës suaj varet nga cilësia e punës tuaj

K4-06 Vlerësoni lëndët e para pak nga pak, kushtojini vëmendje cilësisë në çdo grimë

K4-07 Vazhdoni të përmirësoni, duke hedhur cilësinë e produktit

K4-08 Përballuni me problemin me trimëri dhe përpiquni ta zgjidhni problemin!

K4-10 Mos prodhoni produkte nën standard dhe mos dorëzoni produkte nën standard

K4-11 Procesi i prodhimit të defektit zero, produkt me cilësi 100%

K4-12 Procesi i mirë i prodhimit është garancia e cilësisë së lartë

K4-13 Të orientuar drejt njerëzve, ecin përpara, ndjekin përsosmërinë

K4-14 Kushtojini vëmendje procesit të prodhimit dhe forconi menaxhimin e cilësisë

K4-15 Prodhimi i produkteve të sofistikuara për të përmirësuar konkurrencën e tregut

K4-16 Procesi tjetër është inspektimi i procesit të mëparshëm

Prodhimi i produkteve të kualifikuara K4-17 është hapi i parë për të siguruar cilësi

Kompania K4-18 është shtëpia ime, cilësia varet nga të gjithë

Prodhimi K4-19 duhet të mbështetet në kosto të ulët, dhe konkurrenca varet nga cilësia e lartë.

K4-20 Një kompani e shëndetshme varet nga mirëmbajtja e të gjithë punonjësve

K4-21 Cilësia është jeta e një ndërmarrjeje.

Çdo produkt K4-22 duhet të qepet me zemrën tonë.

K4-23 Nëse ka një punë të vështirë, ka një korrje

K4-24 ecën së bashku për të krijuar një të ardhme më të mirë!

K01 Mendim i rreptë dhe veprim i rreptë; inspektim i rreptë dhe verifikim serioz.

K02 Gjithkush ka aftësinë për të përmirësuar, dhe gjithçka ka hapësirë ​​për përmirësim.

K03 gjithmonë kërkon përmirësimin e efikasitetit dhe i kushton vëmendje metodës dhe teknologjisë në gjithçka.

K04 Komunikoni nga lart poshtë për të arritur një konsensus, koordinoni majtas dhe djathtas për të kërkuar përparim.

K05 Një neglizhencë njëqind njerëz janë të zënë, të gjithë janë më të kujdesshëm dhe më të butë.

K06 Mirëmbajtja parandaluese bëhet në kohë dhe prodhimi është i qetë.

K07 Mirëmbajtja e rregullt e instrumenteve dhe pajisjeve, prodhim natyrisht më i butë

K08 Nëse i shihni sytë, duart dhe zemrën tuaj, nuk mund të shpëtoni nga e keqja

Punëtorët e vijës së parë K09, ju lutem kushtojini vëmendje, cilësia dhe efikasiteti qëndrojnë tek ju

K10 i kushton më shumë vëmendje më pak problemeve

K11 Prodhimi i produkteve pa cilësi është i barabartë me prodhimin e mbeturinave të padobishme

K12 Bëni një punë të mirë në paketimin e produktit për të siguruar cilësinë përfundimtare të produktit

K13 Forcimi i ndërtimit të ekipit dhe përmirësimi i efikasitetit të punës.

K14 të gjithë propozojnë risi dhe kostoja natyrshëm zvogëlohet.

K15 do të preferonte të kontrollonte paraprakisht sesa të ripunonte më pas.

K16 Problemet e vjetra duhet të kurohen; duhet t'i kushtohet vëmendje problemeve të vogla.

K17 përpiqet të bëjë një punë të mirë njëkohësisht dhe të përpiqet për përfitimin më të madh.

K18 është një ekspert pa gabime, duke ecur përpara në defekte zero.

K19 Mos punoni shumë sot, përpiquni të gjeni një punë nesër.

K20 Përdorni energji elektrike në mënyrë të sigurt dhe kurseni ujë; objektet e zjarrfikësve mirëmbahen rregullisht.

Parimi i magazinimit K21 duhet të ndiqet, dhe së pari, së pari është baza.

Kimikatet K22 janë shumë të rrezikshme, prandaj kini kujdes gjatë ruajtjes dhe përdorimit të tyre.

K23 Materialet hyrëse dhe dalëse duhet të regjistrohen qartë, dhe menaxhimi i kontabilitetit është më i qartë.

K24 kujdeset për materialet dhe vlerëson cilësinë; planifikim i arsyeshëm dhe shënime të qarta.

K2-01, përmbahen menaxhimit të klasit të parë, prodhojnë produkte të klasit të parë

K2-02, mos pranoni produkte me defekt, mos bëni produkte me defekt, mos prodhoni produkte me defekt

K2-03. Shfaqja e produkteve me defekt është një problem teknik, dhe dalja e produkteve me defekt është një problem i menaxhimit

K2-04, rigjenerimi i materialit, klasifikimi i duhur, zvogëlimi i mbeturinave, shmangni mbeturinat

K2-05, bëni një punë të mirë në paketimin e produktit për të siguruar cilësinë përfundimtare të produktit

K2-06, Forcimi i menaxhimit të procesit në vend dhe kontrolli rigoroz i faktorit të procesit

K2-07. Respektoni parimet e menaxhimit të magazinës të një pllake, dy kontrollesh, tre materialesh dhe katër numra minus

K2-08, depo të rënda, pa fishekzjarrë

K2-09. Duhet të respektohet parimi i magazinimit. Së pari në, së pari jashtë është baza

K2-10, çmojnë materialet, cilësinë e vlerës, planin racional, shenjat e qarta, trajtojnë me kujdes

K2-11, materialet hyrëse dhe dalëse duhet të mbahen të qarta, dhe menaxhimi i kontabilitetit duhet të jetë i qartë

K2-12, Inspektimi hyrës sipas standardeve, cilësia e dorëzimit është natyrshëm e qëndrueshme

K2-13. Asnjëherë mos plotësoni status quo-në për punë dhe vazhdimisht paraqisni kërkesa më të larta

K2-14, nuk ka asnjë masë për të shmangur të folurit në lidhje me menaxhimin, se si të punohet pa një plan

K2-15, Mirëmbajtje e zellshme e instrumenteve dhe pajisjeve, prodhim natyrisht më i butë

K2-16, lëndët e para të produktit nuk janë të relaksuara, dhe proceset pasuese janë vetëm të relaksuara

K3-01. Vlerësoni materiale, vlerësoni cilësinë, planifikoni në mënyrë racionale dhe identifikoni qartë.

K3-02. Nevojat vendosen në zona dhe shënohen qartë për qasje të lehtë.

K3-03. Materialet hyrëse dhe dalëse duhet të regjistrohen qartë, dhe menaxhimi i kontabilitetit duhet të jetë i qartë.

K3-04. Kimikatet janë shumë të rrezikshme. Bëni kujdes në ruajtjen dhe përdorimin.

K3-05. Duhet të respektohet parimi i magazinimit. Së pari në, së pari jashtë është çelësi.

K3-06, identifikimi dhe izolimi i produktit inferior, materialet e kthyera janë të rëndësishme dhe të lehta për tu trajtuar.

K3-07, Respekto rreptësisht sistemin e inventarit dhe siguro që llogaritë të jenë konsistente.

K3-08. Secili person ka përgjegjësinë e tij dhe secila pronë ka pronarin e vet. Forcimi i kujdestarisë dhe marrja e masave për të përmirësuar sistemin e menaxhimit.

K3-09. Respektoni rreptësisht rregullat dhe rregulloret e fabrikës, dhe ruani dhe përdorni qartë.

K3-10, Trajtim dhe qarkullim i arsyeshëm dhe vlerësim i fryteve të punës.

K3-11. Fishekzjarret janë rreptësisht të ndaluara në depo.

K3-12, çmojini sendet, merreni me kujdes.

K3-13. Përdorim i mirë i kapacitetit të magazinimit, qarkullim i shpejtë i mallrave, cilësi e lartë e magazinimit dhe siguri e garantuar.

K3-14. Për të bërë mirë në marrjen dhe dërgimin e operacioneve, menaxhimi i magazinës është i domosdoshëm.

K3-15. Depozitimi periodik dhe tërheqja e llogarive, dhe asgjësimi në kohë i materialeve të këqija.

K3-16. Zbatoni teknologjinë moderne të menaxhimit për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e menaxhimit të magazinës.

K3-17. Materialet hyrëse kontrollohen sipas standardeve, dhe cilësia e produktit është e garantuar.

K3-18. Respektoni parimin e menaxhimit të ruajtjes së një pllake, dy kontrollesh, tre materialesh dhe katër numra minus.

AC01, cilësi e lartë, kosto e ulët, kohë e shkurtër e dorëzimit.

AC02. Minimizoni burimet e zëna nga prodhimi i ndërmarrjes.

AC03, për të minimizuar menaxhimin e ndërmarrjes dhe kostot e funksionimit.

AC04, i njëjti produkt prodhohet me koston më të ulët në botë.

AC05, inventar zero, mbetje zero, defekt zero; zero dështim, zero ngecje, zero katastrofë.

AC06, procesi i ndjekjes së ekselencës dhe shijimit të rezultateve perfekte.

AC07. Të menduarit për prodhimin e dobët është çelësi për përfitimin e plotë të ERP.

AC08. Prodhimi i dobët është mënyra e vetme për të arritur nivelin e klasit botëror.

AC09, ndjekje e pafund, shtatë zero qëllime përfundimtare.

AC10, eleminoni të gjitha ndjekjet e mbetjeve, vazhdoni të përmirësoheni dhe përmirësoni vazhdimisht.

SC01, JIT-Tre elementë të prodhimit në kohë: prodhimi sipas ritmit, rrjedha një-copëshe dhe prodhimi tërheqës.

SC02. Tre qëllimet-Tre qëllimet e prodhimit të dobët janë: cilësi e lartë, kosto e ulët dhe kohë e shkurtër e dorëzimit.

SC03, Lean Soul-Shpirti i prodhimit të dobët është përmirësimi i vazhdueshëm dhe ndjekja e përsosmërisë.

SC04. Shtëpia e Prodhimit Lean-Shtëpia e Prodhimit Lean është e përbërë nga shtylla të mëdha dhe një themel. Të dy shtyllat i referohen prodhimit në kohë dhe automatizimit, dhe një themel i referohet prodhimit të ekuilibruar.

SC05, parimi i tre përcaktimeve - parimi i tre përcaktimeve të -5S është: të gjithë artikujt duhet të jenë të pozicionuar, vëllimi fiks dhe sasior.

SC06, JIT-Prodhimi në kohë është të përdorësh më pak burime për të prodhuar produktet dhe sasitë e kërkuara nga konsumatori në kohën e kërkuar nga konsumatori.

SC07, dy shtyllat - dy shtyllat e prodhimit të ligët janë: prodhimi në kohë dhe automatizimi.

Operacioni standard SC08, 5S-5S dhe funksionimi standard janë baza dhe garancia për zbatimin e prodhimit të dobët.

SC09, shtatë mbetje - shtatë mbetje të prodhimit të dobët: pritja, trajtimi, inventari, prodhimi i tepërt, veprimet, përpunimi dhe proceset.

SC2-01, përmirësimi i sistemit, optimizimi i procesit, prodhimi i dobët, implementimi i plotë.

SC2-02, të eleminojë të gjitha mbeturinat, të ndjekë përsosmërinë dhe përmirësimin e vazhdueshëm.

SC2-03, përdor teknikat e IE për të përmirësuar efikasitetin, ulur kostot dhe për të përmirësuar cilësinë.

SC2-04, prodhimi i dobët - është mënyra e vetme për një ndërmarrje të klasit botëror.

SC2-05, një rrjedhë është një ideal, duke krijuar një proces të pandërprerë.

SC2-06, ndjekje e pafund e qëllimit përfundimtar të 7 zero!

SC2-07, zvogëlimi i mbeturinave, zvogëlimi dhe pastaj zvogëlimi, përmirësimi jonormal dhe më pas përmirësimi.

SC2-08. Faktorët e tepërt të prodhimit nuk investohen, dhe të gjitha aktivitetet e biznesit duhet të jenë fitimprurëse.

SC2-09, sipas kërkesës, kostoja më e ulët.

SC2-10, kontrolloni tabelën e rrjedhës së detyrave

SC2-11, zvogëlon kostot, përmirëson cilësinë dhe shkurton ciklet e prodhimit.

SC2-12, Lean Thinking: Eliminoni dhe zvogëloni "tetë mbeturinat"

SC2-13, qëllimi përfundimtar i prodhimit të dobët: cilësi e lartë, kohë e shkurtër e dorëzimit dhe kosto e ulët.

SC2-14, ndjekja e 7 golave ​​zero, pa mbaruar kurrë.

SC2-15, balancimi i ngarkesës së punës.

IE01, inxhinieri industriale, themeli i prodhimit të dobët. Mjedisi i biznesit të ndërmarrjeve ka ndryshuar shumë, duke u përballur me probleme të ndryshme si rritja e kostove të prodhimit, mungesa e fuqisë punëtore dhe kërkesa e tregut duke treguar grupe të vogla dhe diversifikim. Kjo i bën operacionet e biznesit gjithnjë e më të vështira dhe fitimet bien. Nëse vetë ndërmarrja nuk bën ndryshime përkatëse në mekanizmin e menaxhimit të prodhimit dhe metodën e prodhimit, ajo herët a vonë do të jetë e pashmangshme që të eliminohet. Tregu kërkon grupe të vogla dhe diversifikim, dhe mënyra më efektive për t'u marrë me këtë ndryshim është prodhimi i dobët.

IE02 dhe IE janë metoda shkencore për të përmirësuar efikasitetin, koston dhe cilësinë. Së pari përcaktoni kohën e rrahjes: pa marrë parasysh se çfarë lloj produkti, ai do të prodhohet saktësisht në kohën që duhet të kompletohet.

IE03, përmirëson cilësinë e prodhimit dhe efikasitetin e prodhimit për të ulur kostot.

IE04. Bazuar në teknologji, bashkëpunoni me menaxhimin shkencor, gjeni problemet, zgjidhni problemet dhe parandaloni problemet.

IE05. Përmirësoni menaxhimin me metodat inxhinierike dhe planifikoni projekte me koncepte të menaxhimit.

IE06, zgjedh procesin e funksionimit të prodhimit për të arritur efikasitetin dhe përfitimin maksimal.

Tre parimet e IE07 dhe IE: thjeshtimi, specializimi dhe standardizimi.

IE08. Kërkoni përfitime nga analiza e veprimit dhe alokoni në mënyrë optimale burime të kufizuara.

IE09. Eliminoni lëvizjet e panevojshme dhe keni distancën më të shkurtër të lëvizjes.

IE10. Dilni nga zyra, shkoni në vendin e ngjarjes, shkoni te njerëzit.

C28-01. Renditja-dallimi i qëllimit të sendeve dhe heqja e sendeve të papërdorura

C28-02. Reorganizimi-Nevojat vendosen në zona, të shënuara qartë dhe të lehta për t'u arritur

C28-03, pastrimi-largimi i mbeturinave dhe papastërtive dhe parandalimi i ndotjes

C28-04, I kushtoj vëmendje të pastër mbrojtjes së mjedisit dhe nxit prodhimin më të pastër

C28-05. Shkrim-shkrim-zhvilloni zakone të mira dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme

C28-06. Siguria e orientuar drejt njerëzve, që kujdeset për jetën, duke garantuar siguri

C28-07, kursimi i kujdesshëm dhe kursimi, çmoj burimet

C28-08. Klientë që shërbejnë shërbime, duke u shërbyer të tjerëve

C28-09, Efikasiteti-Bëni përdorimin e plotë të kohës dhe përmirësoni vazhdimisht efikasitetin

C28-10. Këmbëngulja guxoni të përballeni me sfidat dhe vazhdoni të promovoni menaxhimin e 10S

C27-01. Renditja-dallimi i qëllimit të sendeve dhe heqja e sendeve të papërdorura

C27-02. Riorganizimi-Sendet e domosdoshme vendosen veçmas dhe shënohen qartë për qasje të lehtë

C27-03. Pastroni-hiqni mbeturinat dhe papastërtitë dhe parandaloni ndotjen

C27-04, Mbani pastër rezultatet e mëparshme të 3S, i bëni ato të standardizuara dhe të standardizuara

C27-05. Shkrim-shkrim-zhvilloni zakone të mira dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme

C27-06, vendosmëria, përkushtimi, besimi, aktivitetet 5S janë të garantuara.

C27-07 dhe 5S kanë një efekt gjithëpërfshirës dhe këmbëngulja është çelësi.

C27-08 dhe 5S jo vetëm që përfshijnë të gjithë punonjësit, por gjithashtu kërkojnë që të gjithë punonjësit të praktikojnë.

C27-09. Organizimi është bërë mirë, dhe efikasiteti i punës është përmirësuar hap pas hapi.

C27-10, insistoni në pastrim, ambienti i bukur është vërtet i mirë.

C27-11, rregullohu dhe bëje çdo ditë, pastrohu herë pas here.

C27-12. Korrigjo dhe bëhu i plotë, i rregullt dhe menaxho gjithçka.

C10-01 8S-Pastroni dhe bëjeni çdo ditë, duke pastruar herë pas here

C10-02 8S- Kushtojini vëmendje shkencës dhe njerëzimi është drejtimi i korrigjimit

C10-03 8S-Pavarësisht nëse është i dukshëm apo i padukshëm, ai duhet të pastrohet tërësisht

C10-04 8S-Të menduarit, hulumtimit dhe përmirësimit të masave, përpjekjes, këmbënguljes

C10-05 8S- Merrni pjesë aktivisht në pjesëmarrje, natyrisht qëndroni larg rrëmujës

C10-06 8S-Krijoni një vend pune të rehatshëm dhe përmirësoni vazhdimisht efikasitetin e punës

C10-07 8S-Pastrimi bëhet mirë, pastroni dhe pastroni pa shqetësim

C10-08 8S-Forconi ndjenjën e shërbimit dhe përkrahni frymën e përkushtimit

C10-09 Bëni dallimin midis sendeve të nevojshme dhe atyre të panevojshme dhe hidhni me vendosmëri sendet

C10-10 Planifikoni, lokalizoni dhe identifikoni qartë artikujt e organizuar

C10-11 Pastroni dhe pastroni shpesh për të ruajtur një mjedis të pastër dhe të ndritshëm

C10-12 Mirëmbani arritjet e mëparshme të 3S, i bëni ato të standardizuara dhe të standardizuara

C10-13 Zhvilloni zakone të mira dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme

C10-14 Eliminoni të gjitha rreziqet e fshehura të sigurisë dhe siguroni sigurinë e prodhimit dhe punës

C10-15 Jini të zellshëm dhe të kursyeshëm, kujdesuni për pronën publike, merrni fabrikën si shtëpinë tuaj dhe zhvillohuni së bashku

C10-16 Forconi ndjenjën e shërbimit dhe përkrahni frymën e përkushtimit

C9-01 7S-Pastroni dhe bëjeni çdo ditë, pastrohuni herë pas here

C9-02 7S- Kushtojini vëmendje shkencës dhe njerëzimi është drejtimi i korrigjimit

C9-03 7S-Pavarësisht nëse është i dukshëm apo i padukshëm, ai duhet të pastrohet tërësisht

C9-04 7S-Mendimi, Studimi dhe Përmirësimi i Masave, Provimi, Këmbëngulja

C9-05 7S- Merrni pjesë aktivisht në pjesëmarrje, natyrisht qëndroni larg rrëmujës

C9-06 7S-Krijoni një vend pune të rehatshëm dhe përmirësoni vazhdimisht efikasitetin e punës

C9-07 7S-Pastrimi bëhet mirë, pastrimi dhe pastrimi nuk janë shqetësuese

C9-08 7S-Efekti i zbatimit është i dukshëm, këmbëngulja është çelësi

C9-09 Renditja-Dallimi i sendeve të nevojshme dhe të panevojshme dhe hidhja e sendeve të panevojshme me vendosmëri

C9-10 Riorganizimi-Planifikoni qartë dhe identifikoni artikujt e organizuar

C9-11 Pastrimi-Shpesh pastroni dhe pastroni shpesh për të ruajtur një mjedis të pastër dhe të ndritshëm

C9-12 Pastroni dhe mirëmbani arritjet e mëparshme të 3S, i bëni ato të standardizuara dhe të standardizuara

C9-13 Shkrim-shkrim-zhvillimi i zakoneve të mira dhe përmirësimi i cilësisë së përgjithshme

C9-14 Siguria-Eliminoni të gjitha rreziqet e fshehura të sigurisë dhe siguroni sigurinë e prodhimit dhe punës

C9-15 kursim i kujdesshëm dhe kursim, kujdes për pronën publike, të marrë fabrikën si shtëpi, dhe të zhvillojnë së bashku

C9-16 Shërbimi-Forconi ndërgjegjësimin e shërbimit dhe përkushtimin ndaj avokatëve

C5-01 6S-Pastroni dhe bëjeni çdo ditë, pastrohuni herë pas here

C5-02 6S- Kushtojini vëmendje shkencës dhe njerëzimi është drejtimi i korrigjimit

C5-03 6S-Pavarësisht nëse është i dukshëm apo i padukshëm, ai duhet të pastrohet tërësisht

C5-04 6S-Të mendosh, të studiosh dhe të përmirësosh masat, ta provosh dhe të bësh përpjekje të pandërprera

C5-05 6S- Merrni pjesë aktivisht në pjesëmarrje, natyrisht qëndroni larg rrëmujës

C5-06 6S-Krijoni një vend pune të rehatshëm dhe përmirësoni vazhdimisht efikasitetin e punës

C5-07 6S-Rregullim i mirë, pa shqetësime për pastrimin

C5-08 6S-Efekti i zbatimit është i dukshëm, këmbëngulja është çelësi

C5-09 Renditja-Dallimi i sendeve të nevojshme dhe të panevojshme dhe hidhja e sendeve të panevojshme me vendosmëri

C5-10 - Riorganizimi - planifikoni dhe lokalizoni qartë artikujt e organizuar dhe shënojini ato

C5-11 Pastrimi-Shpesh pastroni dhe pastroni shpesh për të ruajtur një mjedis të pastër dhe të ndritshëm

C5-12 Pastroni dhe mirëmbani arritjet e mëparshme të 3S, i bëni ato të standardizuara dhe të standardizuara

C5-13 Shkrim-shkrim-zhvillimi i zakoneve të mira dhe përmirësimi i cilësisë së përgjithshme

C5-14 Siguria-Eliminoni të gjitha rreziqet e fshehura të sigurisë dhe siguroni sigurinë e prodhimit dhe punës

C14-01 Zvogëloni mbeturinat, përmirësoni cilësinë, rregullt dhe të rehatshme, rregullat e sigurisë

c14-02 Vend i dobët, treg i dobët, treg i dobët, zhvillim i ndenjur

c14-03 Përdorni 5S për të përmirësuar imazhin e kompanisë Përdorni 5S për të përmirësuar kredinë e kompanisë

c14-04 Zbatoni aktivitetet 5S për të përmirësuar cilësinë e stafit

c14-05 Rregulloni dhe jini tërësor, të rregullt dhe menaxhoni gjithçka

c14-06 5S nuk është vetëm pjesëmarrja e të gjithë punonjësve, por edhe praktika e të gjithë punonjësve

c14-07 Pastroni dhe bëni mirë, praktikoni tavëll praktikë

c14-08 5S bëhet përpara se të bëhet

c14-09 Produktet me cilësi të lartë vijnë nga një mjedis pune me objektiv të lartë

c14-10 Ruajuni pastrimit dhe pastrimit, ambienti i bukur është vërtet i mirë

c14-11 Krijoni një mjedis pune freskues, përmirësoni moralin dhe efikasitetin e punës

c14-12 Ndarja e punës dhe bashkëpunimi për të pastruar, besoj se nesër do të jetë më mirë

c14-13 Vendet që janë të dukshme dhe të padukshme duhet të pastrohen plotësisht

c14-14 rregulloni dhe pastroni çdo ditë

c14-15 5S fillon me shkrim-leximin dhe përfundon me shkrim-leximin

c14-16 Riorganizohuni, jini të plotë, organizoni gjithçka dhe menaxhoni

C2-01 5S-Pastroni dhe bëjeni çdo ditë, dhe pastroni herë pas here

C2-02 5S- Kushtojini vëmendje shkencës dhe njerëzimi është drejtimi i korrigjimit

C2-03 5S-Pavarësisht nëse është i dukshëm apo i padukshëm, ai duhet të pastrohet tërësisht

C2-04 5S-Të menduarit, hulumtimit dhe përmirësimit të masave, përpjekjes, këmbënguljes

C2-05 5S- Merrni pjesë aktivisht në pjesëmarrje, natyrisht qëndroni larg rrëmujës

C2-06 ​​5S-Krijoni një vend pune të rehatshëm dhe përmirësoni vazhdimisht efikasitetin e punës

C2-07 5S-Rregullim i mirë, pa shqetësime për pastrimin

Efekti i implementimit C2-08 5S është i dukshëm, këmbëngulja është çelësi

C2-09 Renditja-Dallimi i sendeve të nevojshme dhe të panevojshme dhe hidhja e sendeve të padëshiruara me vendosmëri

C2-10 Planifikimi, pozicionimi dhe shënjimi i qartë i riorganizimit të artikujve të organizuar

C2-11 Pastrimi-Shpesh pastroni dhe pastroni shpesh për të ruajtur një mjedis të pastër dhe të ndritshëm

C2-12 Pastroni dhe mirëmbani arritjet e mëparshme të 3S, i bëni ato të standardizuara dhe të standardizuara

C2-13 Shkrim-shkrim-zhvillimi i zakoneve të mira dhe përmirësimi i cilësisë së përgjithshme

c13-8S01 Renditja e qëllimit të sendeve dhe heqja e objekteve të panevojshme

c13-8S02 Rregulloni, korrigjoni, jini tërësor, të rregullt dhe menaxhoni gjithçka

c13-8S03 Fshirja Fshirja e ideve të vjetra, pastrimi i botëve të reja

c13-8S04 Pastrimi Hiqni mbeturinat dhe papastërtitë për të parandaluar ndotjen

c13-5s05 Shkrim-leximi Zhvilloni zakone të mira dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme

C13-6S06 Siguria Siguroni sigurinë e punës dhe të prodhimit, kujdeseni për jetën dhe vendosni njerëzit në radhë të parë

c13-7s07 Kursimi, ulja e kostos njerëzore, koha, inventari, konsumi i materialit dhe faktorë të tjerë të ndërmarrjes

c13-8s08 Shërbimi Forconi ndjenjën e shërbimit dhe përkrahni frymën e përkushtimit

c13-9s09 Kënaqësia Ankesat trajtohen shpejt dhe klientët janë të kënaqur dhe të lumtur.

Përfundimi i C01: Dalloni qëllimin e artikujve dhe hiqni sendet e papërdorura.

C02 Riorganizimi: Nevojat vendosen në zona dhe shënohen qartë për qasje të lehtë.

C03 Pastrimi: Hiqni mbeturinat dhe papastërtitë dhe parandaloni shfaqjen e ndotjes.

C04 Clean: Mirëmbani rezultatet e 3S të mëparshme, institucionalizoni dhe standardizoni.

Shkrim-leximi C05: Zhvilloni zakone të mira dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme.

C06 Siguria: Siguroni sigurinë e punës dhe të prodhimit, kujdesuni për jetën dhe vendosni njerëzit në radhë të parë.

C07 Jini të zellshëm dhe të kursyeshëm dhe kujdesuni mirë për pronën publike; merrni fabrikën si shtëpi dhe zhvillohen së bashku.

Shërbimi C08: Forconi vetëdijen e shërbimit dhe përkushtimin e avokatit.

C09 Organizimi është bërë mirë, dhe efikasiteti i punës është përmirësuar hap pas hapi.

C10 Ruajuni pastrimit dhe pastrimit, dhe ambienti i bukur është vërtet i mirë.

C11 5S ka një efekt gjithëpërfshirës dhe këmbëngulja është çelësi.

C12 Kultivoni shkrim-lexim me cilësi të lartë dhe përmirësoni forcën e ekipit.

Përcaktimi, përkushtimi, besimi, aktivitetet e C13 janë të garantuara

C14 I gjithë stafi merr pjesë në pjesëmarrje, natyrshëm larg rrëmujës

C15 Krijoni një mjedis pune freskues, përmirësoni moralin dhe efikasitetin e punës

C16 Të gjithë pastrojnë dhe puna është e organizuar; i gjithë stafi pastrohet, dhe ambienti është më i mirë

C17 Masat e përmirësimit janë themeli dhe përpjekjet e pareshtura janë çelësi

C18 Reduktimi i mbeturinave dhe përmirësimi i cilësisë; i zoti dhe i rehatshëm, i sigurt dhe standard

C19 Organizohuni dhe rregulloni çdo ditë dhe pastrohuni herë pas here.

C20 Riorganizimi bëhet plotësisht, gjithçka është e rregulluar dhe e menaxhuar mirë.

C21 Braktisni zakonet e këqija dhe krijoni një atmosferë të re.

Produktet me cilësi të lartë të C22 burojnë nga një ambient pune me standarde të larta.

C23 Nëse faqja është e dobët, tregu është i dobët; nëse tregu është i dobët, zhvillimi është i ndenjur.

C24 Ndarja e punës dhe bashkëpunimit për të pastruar, besoj se nesër do të jetë më mirë.

Kënaqësia C25: Përqendrohuni te klientët dhe plotësoni kërkesat e klientëve.

C21-01, duke përfunduar

C21-02, korrigjim

C21-03, pastrim

C21-04, i pastër

C21-05, shkrim-leximi

C21-06, siguria

C26-01. Organizojeni-bëjeni apo jo, lëreni dhe hidhni atë.

C26-02. Paraqitja shkencore korrigjuese, qasje e shpejtë.

C26-03. Pastrimi-heqja e mbeturinave dhe zbukurimi i mjedisit.

C26-04, ambient i pastër dhe i pastër, kryeni deri në fund.

C26-05. Shkrim-leximi-formoni një sistem dhe zhvilloni zakone.

C26-06. Siguria-parandaloni dështimin më të vogël, zilja e alarmit do të bie përgjithmonë.

C26-07, kursimi i kursimit është krenar, mbeturinat kanë turp.

C26-08. Studioni-mësoni pikat e forta dhe përmirësoni cilësinë.

C26-09. Shërbimi-Kultivoni vetëdijen e përgjithshme dhe ia ktheni shoqërisë.

C26-10. Kënaqësia-Gjithmonë kushtoj vëmendje dhe të ndjekë pa pushim.

C26-11. Këmbëngulja-kurrë mos u dorëzo, kurrë mos u dorëzo.

C26-12. Efikasiteti-përgjigja e shpejtë dhe puna e shpejtë.

C26-13. Ndarja dhe ndarja, duke bërë përparim së bashku.

Menaxhimi C26-14, 13S - duke filluar nga ju dhe mua, le të jemi më të sigurt!

C25-01. Organizojeni-bëjeni apo jo, mbajeni dhe hidhni atë.

C25-02. Paraqitja shkencore korrigjuese, qasje e shpejtë.

C25-03. Fshini mbeturinat dhe zbukuroni mjedisin.

C25-04, mjedis i pastër dhe i pastër, zbatojeni atë deri në fund.

C25-05. Shkrim-leximi-formoni një sistem dhe zhvilloni zakone.

C25-06. Siguria-parandaloni dështimin më të vogël, zilja e alarmit do të bie përgjithmonë.

C25-07. Kursimi-Kursimi është krenar, mbeturinat kanë turp.

C25-08. Studioni-mësoni pikat e forta dhe përmirësoni cilësinë.

C25-09. Shërbimi-Kultivoni vetëdijen e përgjithshme dhe i ktheni shoqërisë.

C25-10. Kënaqësia-Gjithmonë kushtoj vëmendje dhe të ndjekë pa pushim.

C25-11. Efikasiteti-përgjigja e shpejtë dhe puna e shpejtë.

C25-12. Këmbëngulja-kurrë mos u dorëzo, kurrë mos u dorëzo.

Menaxhimi C25-13, 12S - duke filluar nga ju dhe mua, le të jemi më të sigurt!

C24-01. Organizojeni-bëjeni apo jo, mbajeni dhe hidhni atë.

C24-02. Paraqitja shkencore korrigjuese, qasje e shpejtë.

C24-03. Pastrimi-heqja e mbeturinave dhe zbukurimi i mjedisit.

C24-04, ambient i pastër dhe i pastër, kryeni deri në fund.

C24-05. Shkrim-leximi-formoni një sistem dhe zhvilloni zakone.

C24-06. Siguria-parandaloni dështimin më të vogël, zilja e alarmit do të bie përgjithmonë.

C24-07, kursimi i kursimit është krenar, mbeturinat kanë turp.

C24-08. Studioni-mësoni pikat e forta dhe përmirësoni cilësinë.

C24-09. Shërbimi-Kultivoni vetëdijen e përgjithshme dhe ia ktheni shoqërisë.

C24-10. Kënaqësia-Gjithmonë kushtoj vëmendje dhe të ndjekë pa pushim.

C24-11. Këmbëngulja-kurrë mos u dorëzo, kurrë mos u dorëzo.

Menaxhimi C24-12, 11S - duke filluar nga ju dhe mua, le të jemi më të sigurt!

C23-01. Organizojeni-bëjeni apo jo, lëreni dhe hidhni atë.

C23-02. Paraqitja shkencore korrigjuese, qasje e shpejtë.

C23-03. Pastrimi-heqja e mbeturinave dhe zbukurimi i mjedisit.

C23-04, mjedis i pastër dhe i pastër, zbatojeni atë deri në fund.

C23-05. Shkrim-leximi-formoni një sistem dhe zhvilloni zakone.

C23-06. Siguria-parandaloni dështimin më të vogël, zilja e alarmit do të bie përgjithmonë.

C23-07, kursimi i kursimit është krenar, mbeturinat kanë turp.

C23-08. Studioni-mësoni pikat e forta dhe përmirësoni cilësinë.

C23-09. Shërbimi-Kultivoni vetëdijen e përgjithshme dhe i ktheni shoqërisë.

C23-10. Kënaqësia-Gjithmonë kushtoj vëmendje dhe të ndjekë pa pushim.

Menaxhimi C23-11, 10S - duke filluar nga ju dhe mua, le të jemi më të sigurt!

C22-01. Organizojeni-bëjeni apo jo, lëreni dhe hidhni atë.

C22-02. Paraqitja shkencore korrigjuese, qasje e shpejtë.

C22-03. Pastrimi-heqja e mbeturinave dhe zbukurimi i mjedisit.

C22-04, mjedis i pastër dhe i pastër, zbatojeni atë deri në fund.

C22-05, kursimi i kursimit është krenar, mbeturinat kanë turp.

C22-06. Siguria-parandaloni dështimin më të vogël, zilja e alarmit do të bie përgjithmonë.

C22-07. Shërbimi-Kultivoni vetëdijen e përgjithshme dhe ia ktheni shoqërisë.

C22-08. Kënaqësia-Gjithmonë kushtoj vëmendje dhe të ndjekë pa pushim.

C22-09. Shkrim-leximi-formoni një sistem dhe zhvilloni zakone.

Menaxhimi C22-10, 9S - duke filluar nga ju dhe mua, le të jemi më të sigurt!

Ju lutemi mbani burimin dhe adresën e këtij artikulli për ribotim: Qindra parulla 6s për prodhimin dhe menaxhimin e sigurisë në punëtoritë e shkritoreve

Minghe Kompania Die Kallëp janë të përkushtuar për të prodhuar dhe për të siguruar cilësi dhe performancë të lartë Pjesë Kallëp (vdesin metalike hedh hedh pjesë kryesisht përfshijnë Hedhja e Vdekjes me Mure të Hollë,Dhoma e nxehtë Vdesin Kallëp,Oda e Ftohtë vdes Kallëp), Shërbimi Round (Shërbimi Die Casting,Machining CNC,Bërja e mykut, Trajtimi i sipërfaqes). Çdo hedhje alumini me porosi, hedhja e magnezit ose hedhjes së zinkut / zinkut dhe kërkesave të tjera të hedhjes janë të mirëseardhura të na kontaktoni.

Nën kontrollin e ISO9001 dhe TS 16949, Të gjitha proceset kryhen përmes qindra makinave të avancuara të hedhjes së vdesit, makinerive me 5 boshte dhe pajisjeve të tjera, duke filluar nga blasters deri te makinat larëse Ultra Sonic. Minghe jo vetëm që ka pajisje të përparuara, por edhe ka profesionistë ekip i inxhinierëve, operatorëve dhe inspektorëve me përvojë për të realizuar modelin e klientit.

Prodhuesi i kontratës së hedhjeve të vdesit. Aftësitë përfshijnë pjesë të hedhjes së aluminit në dhomën e ftohtë nga 0.15 bs. në 6 bs., konfigurimi i shpejtë i ndryshimit dhe përpunimi. Shërbimet e vlerës së shtuar përfshijnë lustrim, dridhje, çrregullime, shpërthim goditje, lyerje, plating, veshje, montim dhe vegla pune. Materialet e punuara me të përfshijnë lidhje të tilla si 360, 380, 383 dhe 413.

Ndihma për modelimin e hedhjes së zinkut / shërbimet inxhinierike njëkohësisht. Prodhuesi me porosi i hedhjes precize të zinkut. Mund të prodhohen hedhje miniaturë, hedhje me presion të lartë, formime me rrëshqitje të mykut, hedhje konvencionale të mykut, hedhje njësie dhe hedhje të pavarur të vdesit dhe hedhje të mbyllura të zgavrës. Kallëpet mund të prodhohen në gjatësi dhe gjerësi deri në 24 in. Në +/- 0.0005 in. Tolerancë.  

Prodhuesi i certifikuar ISO 9001: 2015 i magnezit të hedhur me vdes, Aftësitë përfshijnë hedhjen e ngurtë të magnezit me presion të lartë deri në 200 ton dhomë të nxehtë & 3000 ton dhomë të ftohtë, modelim të veglave, lustrim, formim, përpunim, pluhur & lyerje të lëngshme, QA të plotë me aftësi CMM , montimi, paketimi dhe dorëzimi.

Certifikuar ITAF16949. Përfshi shërbimin shtesë të hedhjes hedhjes së investimeve,hedh rërë,Kallëp graviteti, Kallëpi i humbur i shkumës,Kallëp centrifugale,Kallëp vakumi,Hedhja e përhershme e mykutAftësitë përfshijnë EDI, ndihmën inxhinierike, modelimin solid dhe përpunimin sekondar.

Industritë që hedh Pjesë Studime të Rastit për: Makina, Biçikleta, Aeroplanë, Instrumente muzikorë, Gjëra uji, pajisje optike, Sensorë, Modele, pajisje elektronike, Shtojca, Orë, Makineri, Motorë, Mobilje, Bizhuteri, Jigs, Telekom, Ndriçim, pajisje mjekësore, pajisje fotografike, Robotë, Skulptura, pajisje zanore, pajisje Sportive, Vegla pune, Lodra dhe më shumë. 

Çfarë mund t'ju ndihmojmë të bëni më tej?

∇ Shko tek faqja kryesore për Vdes Casting China

By Prodhuesi Minghe Die Kallëp | Kategoritë: Artikuj të dobishëm |material Tags: Kallëp alumini, Kallëp zinku, Hedhja e magnezit, Kallëp titaniumi, Kallëp çeliku inox, Kallëp bronzi,Kallëp bronzi,Videoja e hedhjes,Historia e kompanisë,Kallëp prej alumini | Komentet Joaktive