Mos mbaj takime të padobishme çdo ditë

 Çdo takim i korporatave duhet të duket si një skaj i zonjës, sa më e shkurtër aq më mirë. Në fakt, shumë takime të korporatave janë si qefin, të gjata dhe të padobishme, dhe efekti më i madh është humbja e kohës. Dhe koha është gjithashtu kostoja më e rëndësishme e një ndërmarrjeje. Lidhur me ndërmarrjet super të mëdha dhe ndërmarrjet shtetërore, nuk kam nevojë të them më. Ata kanë shumë punë, staf të pasur menaxherial dhe një grup zyrtarësh të takimit me kohë të plotë. Nëse nuk takohen, disa njerëz do të jenë të papunë. Për ndërmarrjet e vogla, e gjithë ndërmarrja nuk i kalon 100 persona. Nëse mësoni gjithashtu nga kompani të mëdha dhe mbani konferenca të vogla pa ndërprerje, është humbje e kohës së çmuar.
Mos harroni: çelësi i suksesit të një biznesi të vogël është gjithmonë efikasiteti i lartë. Shtë për të përdorur sa më mirë të gjitha burimet. Isshtë për të lënë të punësuarit të kenë kohë për të bërë më shumë punë dhe për të bërë më shumë punë në vend që të humbasin kohë.

Sot do të flas kryesisht për takimin, kështu që nuk do ta shtrij çështjen diku tjetër. Thjesht flisni për takimin.

Në ditët e sotme, shumë biznese të vogla janë pak a shumë fajtorë për sëmundjet e ndërmarrjeve të mëdha. Kompania ka vetëm disa njerëz, disa gjëra, ato që secili person dëshiron të bëjë, dhe cilat qëllime dëshirojnë të arrijnë çdo muaj janë të gjitha gjërat që janë rregulluar. Për një gjë kaq të thjeshtë dhe të qartë, thjesht duhet ta bësh seriozisht, dhe akoma duhet ta përsërisësh këtë gjë çdo ditë në një takim.

Për më tepër, nëse shefi ose mbikëqyrësi është atje për të folur me veten e tij, dhe njerëzit më poshtë nuk lejohen të flasin, kjo do të jetë 80% për asgjë. Përmbajtja e takimit do të dëgjohet me veshin e majtë dhe veshin e djathtë do të dëgjohet. Nëse ka një takim demokratik, të gjithë do të flasin me entuziazëm, mirë, ky takim do të zgjasë të paktën një ose dy orë. Kostoja e këtij takimi është shumë e lartë.

Për sa kohë që vendosim kohën e mbledhjes + numrin e pjesëmarrësve + pagën e pjesëmarrësve, kostoja e takimit mund të llogaritet. Ju mund ta përdorni këtë kosto për të vlerësuar efektivitetin e takimit dhe do të dini nëse ky lloj takimi do të mbahet në të ardhmen.

Unë kam një mik i cili është një kompani tregtie dhe tregtare me më shumë se 200 persona dhe zhvillon vetëm një takim të nivelit të mesëm një herë në muaj. Përmbajtja e takimit ishte e thjeshtë dhe e qartë. Para së gjithash, llogaritari duhet të raportojë tek të gjithë statusin financiar të kompanisë në muajin e kaluar. Pastaj, sipas sistemit të shpërblimit dhe ndëshkimit të kompanisë, departamentet me performancë të tepërt shpërblehen, dhe departamentet që nuk arrijnë të përfundojnë performancën dënohen. Gjoba u dorëzua në vend, dhe pastaj shefi shkoi në darkë me të gjithë. Për mbikëqyrësit që nuk mund të kryejnë detyrat për tre muaj rresht, kompania do të ulet. Për punonjësit që nuk mund të kryejnë detyrat për gjashtë muaj rresht, kompania do t'i bindë ata të largohen. Ditëve të javës, nuk ka fare takime.

Vetëm nëse departamentet kanë probleme që nuk mund të zgjidhen vetë, shefi do t'i ndihmojë të gjithë t'i zgjidhin ato. Për një zyrë me më shumë se 200 metra katrorë, zakonisht vetëm nëpunësi i zyrës është në detyrë, kompania tregtare, çdokush që vrapon në vijën e parë të shitjeve, mund të krijojë përfitimet më të larta. Të gjithë po flasin për krizën financiare, dhe kompania ende mund të gjenerojë qindra miliona dollarë fitime çdo vit. Unë nuk jam duke thënë se kompanitë mund të bëjnë një punë të mirë me më pak takime. Po ju them një të vërtetë. Menaxhimi efektiv nuk kërkon takime të përditshme. Thelbi i menaxhimit është menaxhimi i njerëzve, mobilizimi i entuziazmit dhe iniciativës së njerëzve. Nuk ka asgjë të pasuksesshme që ndërmarrja ta bëjë këtë mirë.

Më afër shtëpisë, ende flasim për takimin.

Unë gjithashtu diskutova çështjen e takimeve të korporatave me këtë mik. Ai tha se në të kaluarën, në menaxhimin e ndërmarrjeve, takimet ishin përdorur si një metodë e rëndësishme e menaxhimit. Kompania kishte takime në mëngjes çdo ditë, takime javore çdo javë dhe takime të mëdha çdo muaj. Takim përmbledhës. Pas kaq shumë takimesh, punonjësit e ndërmarrjes u hutuan gjithnjë e më shumë, aq më shumë takoheshin dhe të gjithë nuk dinin si të punonin.

Unë thashë, si mund të jetë kjo? A nuk është qëllimi i takimit për t'i bërë punonjësit e kompanisë të arrijnë një konsensus, dhe pastaj të përdorin mençurinë e të gjithëve për të promovuar zhvillimin e kompanisë?

Miku im tha që teoria që thatë duket se është e saktë, por nuk funksionon. Së pari, punonjësit e korporatave do të kenë gjithmonë ide të ndryshme nga bosët e korporatave, dhe perceptimet e tyre për gjërat nuk janë në të njëjtin nivel. Ky është një fakt objektiv. Mos i shmangni kësaj. Kush i shmanget këtij problemi nuk do të jetë një kompani e mirë. Meqenëse punonjësit dhe shefat janë në një nivel të tillë të pabarazisë, bosët do të duhet gjithmonë të punojnë më shumë, të marrin metodat dhe t'i lënë punonjësit ta bëjnë atë.

Çfarë është një punëtor? Punëtorët thjesht lëvizin hap pas hapi për të bërë gjëra. Të bësh mirë gjërat është një punëtor i kualifikuar dhe një punonjës i mirë. Nëse ky punëtor mund të bëjë gjëra më mirë ndërsa bën gjëra, një punëtor i tillë është materiali për mbikëqyrësin. Nëse një mbikëqyrës shpesh mund të zgjidhë gjëra që shefi nuk mund t'i trajtojë, mbikëqyrësi herët a vonë do të jetë një sipërmarrës i pavarur. Mendoni, nëse një punëtor ka mendimin dhe aftësinë e një shefi, ai kurrë nuk do të gjejë një punë për të tjerët. Sado e vështirë të jetë, ai duhet të fillojë një biznes! Ky është ndryshimi më i madh midis të menduarit të shefit dhe të menduarit të punëtorit.

Në fuqinë punëtore të kompanisë sonë, nëse gjejmë një punonjës me potencialin e shefit, duhet ta tërheqim atë në ekipin e partnerëve tanë. Le të bëhet aleati i tij më i fortë.

Atëherë çfarë po mendon shefi?

Shefi gjithmonë ka një frymë aventureske dhe një ndjenjë përgjegjësie. Për sa kohë që ai zgjedh diçka, ai do të pranojë rezultatin nëse ai ka sukses ose dështon.

Atëherë, çfarë po mendon punonjësi?

Mendimi i punonjësit është gjithmonë ndjekja e një jete të qëndrueshme dhe ata nuk duan të marrin shumë përgjegjësi. Njerëzit nën mendimin e punonjësit nuk janë të gatshëm të marrin përsipër gjithçka që është e rrezikshme.

Prandaj, nëse e kuptoni këtë të vërtetë, menaxhimi i biznesit është i thjeshtë. Nuk ka nevojë të mbahet çdo ditë ky takim dhe ai takim. Për sa kohë që kompania juaj mund t'u sigurojë punonjësve një pagë të qëndrueshme, të ketë një platformë që ata të përdorin talentet e tyre ekzistuese dhe t'u japë atyre një perspektivë më të mirë në të ardhmen, ata do të bëjnë një punë të mirë për ju.

Gjëja më tabu për pronarët e bizneseve përpara punonjësve është t'u tregojnë punonjësve për presionin e ndërmarrjes. A prisni që punonjësit të zgjidhin presionin që shefi nuk mund të zgjidhë? Nëse një punonjës me të vërtetë e ka këtë aftësi, ai është shefi juaj. Nëse nuk keni punonjës të tillë të kualifikuar, ju u bëni presion atyre, por i mbingarkoni.

Sigurisht, nuk dua të them që kompanitë nuk kanë nevojë të mbajnë takime. Takimet e korporatave duhet të jenë takime efikase, takime të dobishme dhe takime pragmatike.

Mos harroni: një takim është një aktivitet kolektiv për kompanitë për të zgjidhur problemet dhe për të lëshuar udhëzime, por është gjithashtu një aktivitet biznesi me kosto të lartë. Çdo minutë, kjo do të thotë se numri i përgjithshëm i minutave dhe kostos së kohës së pjesëmarrësve po rritet, dhe menaxherët e shumë ndërmarrjeve nuk kanë zotëruar aftësitë e takimit dhe nuk ka "asnjë përgatitje para takimit, asnjë temë gjatë takimit , nuk ka zbatim pas takimit, duke marrë pjesë në takim). "Nuk ka nevojë, pa kontroll kohe, pa kufij për të folur" gjashtë pa fenomen. thisshtë ky lloj i takimit të korporatave që e bën mbledhjen mënyrën më të ulët të efektshme dhe më të kushtueshme të funksionimit të ndërmarrja.

Ju lutemi mbani burimin dhe adresën e këtij artikulli për ribotim: Mos mbaj takime të padobishme çdo ditë

Minghe Kompania Die Kallëp janë të përkushtuar për të prodhuar dhe për të siguruar cilësi dhe performancë të lartë Pjesë Kallëp (vdesin metalike hedh hedh pjesë kryesisht përfshijnë Hedhja e Vdekjes me Mure të Hollë,Dhoma e nxehtë Vdesin Kallëp,Oda e Ftohtë vdes Kallëp), Shërbimi Round (Shërbimi Die Casting,Machining CNC,Bërja e mykut, Trajtimi i sipërfaqes). Çdo hedhje alumini me porosi, hedhja e magnezit ose hedhjes së zinkut / zinkut dhe kërkesave të tjera të hedhjes janë të mirëseardhura të na kontaktoni.

Nën kontrollin e ISO9001 dhe TS 16949, Të gjitha proceset kryhen përmes qindra makinave të avancuara të hedhjes së vdesit, makinerive me 5 boshte dhe pajisjeve të tjera, duke filluar nga blasters deri te makinat larëse Ultra Sonic. Minghe jo vetëm që ka pajisje të përparuara, por edhe ka profesionistë ekip i inxhinierëve, operatorëve dhe inspektorëve me përvojë për të realizuar modelin e klientit.

Prodhuesi i kontratës së hedhjeve të vdesit. Aftësitë përfshijnë pjesë të hedhjes së aluminit në dhomën e ftohtë nga 0.15 bs. në 6 bs., konfigurimi i shpejtë i ndryshimit dhe përpunimi. Shërbimet e vlerës së shtuar përfshijnë lustrim, dridhje, çrregullime, shpërthim goditje, lyerje, plating, veshje, montim dhe vegla pune. Materialet e punuara me të përfshijnë lidhje të tilla si 360, 380, 383 dhe 413.

Ndihma për modelimin e hedhjes së zinkut / shërbimet inxhinierike njëkohësisht. Prodhuesi me porosi i hedhjes precize të zinkut. Mund të prodhohen hedhje miniaturë, hedhje me presion të lartë, formime me rrëshqitje të mykut, hedhje konvencionale të mykut, hedhje njësie dhe hedhje të pavarur të vdesit dhe hedhje të mbyllura të zgavrës. Kallëpet mund të prodhohen në gjatësi dhe gjerësi deri në 24 in. Në +/- 0.0005 in. Tolerancë.  

Prodhuesi i certifikuar ISO 9001: 2015 i magnezit të hedhur me vdes, Aftësitë përfshijnë hedhjen e ngurtë të magnezit me presion të lartë deri në 200 ton dhomë të nxehtë & 3000 ton dhomë të ftohtë, modelim të veglave, lustrim, formim, përpunim, pluhur & lyerje të lëngshme, QA të plotë me aftësi CMM , montimi, paketimi dhe dorëzimi.

Certifikuar ITAF16949. Përfshi shërbimin shtesë të hedhjes hedhjes së investimeve,hedh rërë,Kallëp graviteti, Kallëpi i humbur i shkumës,Kallëp centrifugale,Kallëp vakumi,Hedhja e përhershme e mykutAftësitë përfshijnë EDI, ndihmën inxhinierike, modelimin solid dhe përpunimin sekondar.

Industritë që hedh Pjesë Studime të Rastit për: Makina, Biçikleta, Aeroplanë, Instrumente muzikorë, Gjëra uji, pajisje optike, Sensorë, Modele, pajisje elektronike, Shtojca, Orë, Makineri, Motorë, Mobilje, Bizhuteri, Jigs, Telekom, Ndriçim, pajisje mjekësore, pajisje fotografike, Robotë, Skulptura, pajisje zanore, pajisje Sportive, Vegla pune, Lodra dhe më shumë. 

Çfarë mund t'ju ndihmojmë të bëni më tej?

∇ Shko tek faqja kryesore për Vdes Casting China

By Prodhuesi Minghe Die Kallëp | Kategoritë: Artikuj të dobishëm |material Tags: Kallëp alumini, Kallëp zinku, Hedhja e magnezit, Kallëp titaniumi, Kallëp çeliku inox, Kallëp bronzi,Kallëp bronzi,Videoja e hedhjes,Historia e kompanisë,Kallëp prej alumini | Komentet Joaktive