Problemi i biznesit të madh!

     Në këtë lloj ndërmarrje, punonjësit janë të lodhur, dhe shefi është edhe më i lodhur. Të gjithë ata po punojnë shumë për të ardhmen e kompanisë, dhe gjithashtu kanë menduar për shumë metoda të reja, por rezultatet kanë qenë minimale. Për shkak të modelit të tij të menaxhimit "nga lart-poshtë", ndërmarrjet tradicionale do të çojnë në mënyrë të pashmangshme në "bosi nuk e di, punonjësit nuk guxojnë të thonë" për shkak të aksesit të dobët të informacionit. Kjo është si një sëmundje e fshehur në trupin e jetës, e cila nuk do të shërohet për një kohë të gjatë dhe nuk do të shpëtojë prej saj. Operatori ka mjaft dhimbje koke. Këtu janë disa probleme të zakonshme që kompanitë mund të kryejnë vetë-inspektim.

       1 Efikasiteti i takimit nuk është i lartë

　　Takimi është një aktivitet kolektiv për kompanitë për të zgjidhur problemet dhe për të nxjerrë udhëzime, por është gjithashtu një aktivitet biznesi me kosto të lartë. Çdo minutë, kjo do të thotë numri i përgjithshëm i minutave të pjesëmarrësve, dhe shumë menaxherë të kompanive nuk kanë zotëruar aftësitë e takimit, nuk ka "asnjë përgatitje para takimit, asnjë temë gjatë takimit, nuk ka zbatim pas takimit, nuk ka nevoja për të marrë pjesë në takim, koha Gjashtë fenomenin e pakuptimtë të "pa kontroll, pa kufij për të folur".

       2 Blerja humb kohë

Dikur ishte një kompani që, kur bënte një projekt të ri, kostoja ditore e funksionimit të ekipit të projektit ishte 80,000 juan, por në prag të lansimit të produktit, departamenti i blerjes kaloi në të vërtetë një javë në mënyrë që të blinte më shumë se 100,000 juan të paketimit. Arsyeja ishte Gjeni furnitorë me çmim të ulët për të kursyer kostot e blerjes. Si rezultat, i gjithë ekipi i marketingut priti një javë më shumë që të mos ishte në gjendje të nënshkruante kontrata me klientët.

　　 Ky fenomen ekziston në të vërtetë në shumë kompani. Verbërisht kërkojnë të ulin koston e drejtpërdrejtë të prokurimit duke injoruar "kostot e fshehura" bashkëjetuese. Sigurisht, ulja e kostos së drejtpërdrejtë të prokurimit nuk bie ndesh me këtë nen. Këtu, ne po flasim për departamentin e prokurimit të një ndërmarrjeje. Vetëm duke peshuar në mënyrë gjithëpërfshirëse tregues të ndryshëm nga perspektiva e veprimtarisë së përgjithshme, kostoja e prokurimit mund të kontrollohet me të vërtetë.

        3 kanale të dobëta komunikimi

Në shumicën e kompanive, do të zbuloni se në procesin e komunikimit midis kolegëve, do të ketë shtrembërime serioze, ose fjalët nuk janë të kënaqshme, ose përgjigjet nuk kërkohen, ose njerëzit janë të hutuar ... Ky lloj fenomeni është shumë i vogël , dhe bën shumë procese. Bëhuni një proces joefektiv, ose humbni shumë mundësi të rëndësishme. Nëse është shumë i madh, mund të shkaktojë rreziqe të fshehura për ndërmarrjen.

       4 Varësia nga jashtë orarit

　　Shumë bosë gjithmonë mendojnë se "orari i tepërt" i punonjësve që "harrojnë gjumin dhe ngrënien" pas punës është një fenomen i përkushtimit. Siç e dinë të gjithë, kjo mund të nënkuptojë një kosto të lartë. Ekzistojnë tre arsye:

　　Së pari, arsyeja për të punuar jashtë orarit nuk është domosdoshmërisht për shkak të detyrave të rënda, por joefikasitetit të punonjësve. Koha shtesë do të thotë joefikasitet.

Së dyti, puna jashtë orarit konsumon më shumë energji dhe forcë fizike të punonjësve dhe tejkalon seriozisht shëndetin e punonjësve. Në planin afatgjatë, disa punonjës të rëndësishëm nuk do të jenë në gjendje të kryejnë performancën e tyre për një kohë të gjatë dhe kjo do të sjellë rreziqe të fshehura për kompaninë, siç janë disa operatorë mekanikë. Puna jashtë orarit për një kohë të gjatë çon në lodhje dhe aksidente, dhe kompanitë duhet të paguajnë një çmim të rëndë për këtë.

Së treti, punonjësit që punojnë jashtë orarit nuk duhet domosdoshmërisht të punojnë siç duhet. Disa punonjës marrin punën jashtë orarit të punës pas punës. Ata përdorin burimet e ndërmarrjes për t'u angazhuar në punët e tyre personale, dhe në të njëjtën kohë marrin pagën e punës shtesë të kompanisë. Shumë kompani pësojnë humbje të rëndësishme dhe humbje të të dhënave. E gjitha ndodh gjatë jashtë orarit, dhe koha shtesë është bërë një vend i verbër për kompanitë që "të fshehin papastërtitë dhe të pranojnë papastërtitë".

         5 Kullimi i trurit

　　Shumë kompani kanë mungesë në menaxhimin e burimeve njerëzore. Ata mendojnë se talentet janë të pakufizuara dhe ato janë bërë "kampe të goditura prej hekuri", dhe punonjësit natyrshëm do të bëhen "ushtarët që rrjedhin".

Duhet thënë se largimi i një punonjësi është një kosto për kompaninë, sepse kompania duhet të mbajë investimin fillestar të tarifave të trajnimit të punonjësit, si dhe koston fillestare të rekrutimit të punonjësve të rinj për pozicionin, dhe nëse e reja punonjësi është i përshtatshëm për punë. Dorëheqja e punonjësve të vjetër mund të humbasë gjithashtu të dhëna ose informacione të rëndësishme të brendshme për shkak të profesionalizmit, dhe pas dorëheqjes, ata ka të ngjarë të hyjnë në kompaninë e konkurrentëve të tyre.

　　 Prandaj, humbja e të punësuarve, veçanërisht e të punësuarve të vjetër, padyshim që do t’i sjellë shpenzime ndërmarrjes disa herë më të larta se të ardhurat e saj. Pasi shumë kompani të vogla kanë qenë në biznes për shumë vite, ju zbuloni se ata gjithmonë kanë qenë një ekip kaq i vogël, dhe përveç shefit, asnjë nga punonjësit nuk ka mbetur nga fillimi i kompanisë.

 6 mosvendosja e pozicionit

　　 Ekziston një shprehje e famshme në menaxhimin e burimeve njerëzore "vendosni njerëzit e duhur në vendin e duhur". Fatkeqësisht, nuk ka shumë kompani që mund ta bëjnë këtë me të vërtetë.

　　 dikur rekrutuar në një treg talentesh dhe dëgjuar biseda midis punonjësve të saj, duke thënë se çdo panair pune kërkon që i gjithë stafi i tyre të lëvizë tavolina dhe karrige, sepse është një gjimnaz me qira si një vend rekrutimi. Nga menaxherët profesionistë deri te punonjësit e zakonshëm, ata janë bërë "portierë". Nuk mund të mos rënkoj. Kjo kompani është e angazhuar në rekrutimin dhe menaxhimin e talenteve. Si mund të harxhojë një pagë kaq të lartë për të punësuar derëtarë joprofesionalë.

　　 Në fakt, kjo mishëron një psikologji shumë të qartë të bosëve. Ata mendojnë se këta punonjës do të përdoren kur të rekrutohen. Për sa kohë që ata mund ta bëjnë atë me duart e tyre, nuk kanë nevojë të shpenzojnë më shumë para për ta bërë atë. Por gjetëm që ata paguan një çmim të lartë.

　　 Punonjësit e kësaj kompanie janë ankuar gjatë gjithë kohës, sepse mjaft prej tyre janë punonjëse femra, të cilat nuk kanë fuqi për të lëvizur tavolina dhe karrige. Ata zyrtarë të lartë nuk e kanë provuar kurrë këtë lloj "mirësjelljeje", dhe disa kanë lënë punën e tyre. Ne kurrë nuk kemi rekrutuar në këtë panair pune, sepse nuk besoj se një ekip i tillë mund të më ofrojë shërbim të mirë.

       7 Procesi është i rëndë

　　Shumë prej kaosit në ndërmarrje është për shkak të proceseve. Ky është një problem i zakonshëm në menaxhimin e korporatave. Për kompanitë që zhvillohen ngadalë, proceset e tyre duhet të jenë kaotike ose të paarsyeshme. Ata mbajnë një kosto të lartë për këtë, por ata gjithmonë kanë mbyllur një sy qorr.

　　 Procesi është zinxhiri industrial i operacioneve të ndërmarrjes. Ashtu si linjat e montimit, pa procese shkencore dhe të arsyeshme, kontrolli sistemik mbi detyrat e ndryshme do të humbasë. Shumë punë janë braktisur në gjysmë të rrugës, dhe shumë punë duhet të ripunohen. Kjo do të bëhet një rrëmujë që lidh këmbët e kompanisë.
       
8 Burimet e ndenjura nuk përdoren

Burimet e ndenjura janë pa dyshim "kostot e fshehura" më të gjera në një ndërmarrje, të tilla si pajisje boshe, inventar i stokut të tepërt, punë me përdorim të ulët, fonde boshe dhe biznes i papunë, etj. Megjithëse mund të mos vazhdojnë të konsumojnë ndërmarrjen Megjithatë, ato janë një pjesë e aseteve të kompanisë, dhe kompania do të përballojë kosto të fshehura të tilla si interesi. Prandaj, sasia e burimeve të ndenjura në një ndërmarrje pasqyron nivelin e shfrytëzimit të burimeve të ndërmarrjes.
       
9Kultura e korporatave po ngatërrohet

　　 Disa njerëz thonë se kultura e korporatave është si shpirti i një ndërmarrjeje, e cila do të pasqyrohet në këndvështrimin shpirtëror të secilit prej anëtarëve të saj. Kjo lloj kulture filloi të vendoset në fazën e hershme të themelimit të një kompanie. Ajo u ndikua nga kultura, zakonet, aftësitë, profesioni, pëlqimet dhe mospëlqimet e themeluesve të kompanisë. Prandaj, disa njerëz thonë se kultura e korporatave është kultura e shefit. Sidoqoftë, shumë njerëz mund të mos pajtohen që kultura e korporatave do të bëhet një kosto, por është e vërtetë. Ne do të zbulojmë se punonjësit e disa ndërmarrjeve janë të ngadaltë dhe jashtëzakonisht joefikasë. Pavarësisht se sa të mirë janë punonjësit, ata ose do të largohen ose do të bëhen të tillë shpejt pas hyrjes. Duhet të themi se kjo është një çështje "mjedisore". Dhe ky "mjedis" është saktësisht kultura korporative e kësaj kompanie.

　　Kultura e korporatës është si jeta e një kompanie. Do të shoqërojë jetën e kompanisë. Mund të rregullohet, jo të rindërtohet.

       10 overdraft kredie

　　 Kjo është një kosto që përfshin kthime afatgjata. Të veprosh me integritet është si të jesh person me integritet. Ne kemi zbuluar se shumë kompani janë mësuar të paguajnë pagesa nga furnizuesit, të paguajnë pagat e punonjësve, të mësuar të zbresin të tjerët, të mësojnë të mos paguajnë kreditë bankare, etj, duke menduar se kjo mund të zvogëlojë presionin mbi likuiditetin e korporatave.

　　 Por, në planin afatgjatë, kjo do të bëhet një kosto serioze e fshehur e operacioneve të biznesit. Së pari, furnizuesit patjetër që do të përfshijnë koston e kohës në vlerësimet e tyre. Kompanitë e tilla nuk mund të blejnë çmimet më të ulëta të lëndëve të para ose shërbimeve. Së dyti, punonjësit janë në vonesë me pagat dhe shkelin ligjet dhe rregulloret e punës dhe rrezikojnë të ndëshkohen. Sidoqoftë, mospagimi i kredive bankare dhe zbritja e të tjerëve do të zvogëlojë aftësinë e tyre të kreditit. Kur një kompani has një ditë vështirësi, ajo do të vihet në siklet. Padyshim, ndërmarrjet duhet të paguajnë një çmim të rëndë për këtë, por në fakt ato nuk kanë fituar ndonjë përfitim.

 11 Kontroll i pasaktë i rrezikut

　　 Theshtë ëndrra e çdo sipërmarrësi ta shtyjë ndërmarrjen në korsinë e shpejtë. Sidoqoftë, faktori i rrezikut është rritur gjithashtu në përputhje me rrethanat. Sidomos ndërmarrjet e mëdha dhe të mesme, megjithëse janë zhvilluar me shpejtësi dhe kanë të ardhura të mëdha, sapo të ndodhë një krizë, do të jetë katastrofike. Shumë raste kanë vërtetuar se shumë nga rreziqet e ndërmarrjeve janë shkaktuar nga parashikimi i pamjaftueshëm ose menaxhimi i dobët. Rreziqet e fshehura varrosen shumë përpara se të ndodhin rreziqet. Dhe shumë kompani të mëdha ose kompani të njohura vdesin për shkak të një rreziku.

　　 Mund të shihet se rreziku është një kosto vendimtare e fshehur. Sidoqoftë, ky fenomen nuk është i dukshëm, në të vërtetë "nuk është një këngë, është një blockbuster".

       12 Vetë-kultivimi i sipërmarrësit

　　 "Kosto e sipërmarrësit" i referohet kostos që pronari i ndërmarrjes i sjell ndërmarrjes. Nuk është një fjalë e mirë, një ushtar i tërbuar dhe një fole e tërbuar. Sipërmarrësit janë si drejtuesi i një ushtrie, dhe ata vetë janë punonjësit më të shtrenjtë të ndërmarrjes. Shefat e shumë ndërmarrjeve private janë kthyer në "perandorin" e ndërmarrjes. Gjithçka ka fjalën e fundit, dhe të gjithë punonjësit janë bërë makina ekzekutimi. Sidoqoftë, mangësitë e faktorëve personalë të sipërmarrësit do t'i shtojnë një barrë të madhe kostos ndërmarrjes.

Ky fenomen reflektohet kryesisht në ndërmarrjet e vogla, por ky fenomen ekziston edhe në ndërmarrjet e mëdha, dhe ne gjithashtu mund ta shtrijmë këtë kosto në çdo departament apo edhe çdo punonjës të ndërmarrjes. Meqenëse të gjithë janë përgjegjës për punën e tyre, ne shpesh theksojmë që në fushën tuaj, ju jeni udhëheqësi dhe keni të drejtë të merrni vendime. Shumë udhëheqës janë përqendruar gjithmonë te vetja, gjë që do të zvogëlojë aftësinë luftarake të ekipit dhe do të rrisë kostot e larta të fshehura. Më kujtohet një herë i thashë një shefi që u ankua për mungesën e talenteve të kompanisë: "Ajo që i mungon kompanisë suaj nuk janë talentet, por mençuria për të zbuluar dhe përdorur mirë talentet".

Ju lutemi mbani burimin dhe adresën e këtij artikulli për ribotim: Problemi i biznesit të madh! 

Minghe Kompania Die Kallëp janë të përkushtuar për të prodhuar dhe për të siguruar cilësi dhe performancë të lartë Pjesë Kallëp (vdesin metalike hedh hedh pjesë kryesisht përfshijnë Hedhja e Vdekjes me Mure të Hollë,Dhoma e nxehtë Vdesin Kallëp,Oda e Ftohtë vdes Kallëp), Shërbimi Round (Shërbimi Die Casting,Machining CNC,Bërja e mykut, Trajtimi i sipërfaqes). Çdo hedhje alumini me porosi, hedhja e magnezit ose hedhjes së zinkut / zinkut dhe kërkesave të tjera të hedhjes janë të mirëseardhura të na kontaktoni.

Nën kontrollin e ISO9001 dhe TS 16949, Të gjitha proceset kryhen përmes qindra makinave të avancuara të hedhjes së vdesit, makinerive me 5 boshte dhe pajisjeve të tjera, duke filluar nga blasters deri te makinat larëse Ultra Sonic. Minghe jo vetëm që ka pajisje të përparuara, por edhe ka profesionistë ekip i inxhinierëve, operatorëve dhe inspektorëve me përvojë për të realizuar modelin e klientit.

Prodhuesi i kontratës së hedhjeve të vdesit. Aftësitë përfshijnë pjesë të hedhjes së aluminit në dhomën e ftohtë nga 0.15 bs. në 6 bs., konfigurimi i shpejtë i ndryshimit dhe përpunimi. Shërbimet e vlerës së shtuar përfshijnë lustrim, dridhje, çrregullime, shpërthim goditje, lyerje, plating, veshje, montim dhe vegla pune. Materialet e punuara me të përfshijnë lidhje të tilla si 360, 380, 383 dhe 413.

Ndihma për modelimin e hedhjes së zinkut / shërbimet inxhinierike njëkohësisht. Prodhuesi me porosi i hedhjes precize të zinkut. Mund të prodhohen hedhje miniaturë, hedhje me presion të lartë, formime me rrëshqitje të mykut, hedhje konvencionale të mykut, hedhje njësie dhe hedhje të pavarur të vdesit dhe hedhje të mbyllura të zgavrës. Kallëpet mund të prodhohen në gjatësi dhe gjerësi deri në 24 in. Në +/- 0.0005 in. Tolerancë.  

Prodhuesi i certifikuar ISO 9001: 2015 i magnezit të hedhur me vdes, Aftësitë përfshijnë hedhjen e ngurtë të magnezit me presion të lartë deri në 200 ton dhomë të nxehtë & 3000 ton dhomë të ftohtë, modelim të veglave, lustrim, formim, përpunim, pluhur & lyerje të lëngshme, QA të plotë me aftësi CMM , montimi, paketimi dhe dorëzimi.

Certifikuar ITAF16949. Përfshi shërbimin shtesë të hedhjes hedhjes së investimeve,hedh rërë,Kallëp graviteti, Kallëpi i humbur i shkumës,Kallëp centrifugale,Kallëp vakumi,Hedhja e përhershme e mykutAftësitë përfshijnë EDI, ndihmën inxhinierike, modelimin solid dhe përpunimin sekondar.

Industritë që hedh Pjesë Studime të Rastit për: Makina, Biçikleta, Aeroplanë, Instrumente muzikorë, Gjëra uji, pajisje optike, Sensorë, Modele, pajisje elektronike, Shtojca, Orë, Makineri, Motorë, Mobilje, Bizhuteri, Jigs, Telekom, Ndriçim, pajisje mjekësore, pajisje fotografike, Robotë, Skulptura, pajisje zanore, pajisje Sportive, Vegla pune, Lodra dhe më shumë. 

Çfarë mund t'ju ndihmojmë të bëni më tej?

∇ Shko tek faqja kryesore për Vdes Casting China

By Prodhuesi Minghe Die Kallëp | Kategoritë: Artikuj të dobishëm |material Tags: Kallëp alumini, Kallëp zinku, Hedhja e magnezit, Kallëp titaniumi, Kallëp çeliku inox, Kallëp bronzi,Kallëp bronzi,Videoja e hedhjes,Historia e kompanisë,Kallëp prej alumini | Komentet Joaktive