Dhjetë aftësi dhe tre përgjegjësi për udhëheqësit e ekipeve të ndërmarrjeve prodhuese për t'u marrë me problemet e prodhimit!

Tre role të drejtuesit të ekipit
 
    Drejtuesi i ekipit në seminar është ura kryesore e komunikimit midis kompanisë dhe stafit të prodhimit. Menaxhimi i udhëheqësit të ekipit të kompanisë do të ndikojë drejtpërdrejt në orarin e prodhimit dhe cilësinë e produktit të produkteve të kompanisë. Vetëm kur ekipi është plot gjallëri, ndërmarrja mund të ketë gjallëri të fuqishme dhe të jetë e pathyeshme për një kohë të gjatë në konkurrencën e ashpër të tregut.

    Statusi i veçantë i drejtuesit të ekipit përcakton që ai duhet të marrë pozicione të ndryshme në tre nivelet e personelit: përballë vartësve, ai duhet të qëndrojë në pozicionin e përfaqësimit të menaxherëve dhe të flasë me zërin e drejtuesit; përballë menaxherëve, ai duhet të qëndrojë dhe të reflektojë Nga pikëpamja e zërit të vartësit, të flasë me zërin e vartësit; shefi i drejtpërdrejtë që përballet me të duhet të flasë nga këndvështrimi i vartësit dhe ndihmësit epror.

    Drejtuesi i ekipit është njësia më e vogël e prodhimit të një ndërmarrjeje, dhe menaxhimi i ekipit është themeli i menaxhimit të ndërmarrjes. Pavarësisht nga industria ose lloji i punës, karakteristika e saj e përbashkët është se ajo ka mjete dhe objekte të përbashkëta të punës, dhe drejtpërdrejt ndërmerr disa detyra të prodhimit, përfshirë produktet e shërbimit. Prandaj, udhëheqësi i ekipit ka tre role të rëndësishme:
1
Drejtuesi i ekipit ndikon në zbatimin e vendimeve të prodhimit të kompanisë, sepse pa marrë parasysh sa i mirë është vendimi, do të jetë e vështirë të zbatohet vendimi nëse ekzekutuesi nuk është efektiv. Prandaj, udhëheqësi i ekipit ndikon në zbatimin e vendimit dhe realizimin përfundimtar të fitimit të synuar të kompanisë.
2
Drejtuesi i ekipit nuk është vetëm një urë që lidh të kaluarën dhe tjetrën, por gjithashtu një lidhje midis punonjësve dhe udhëheqësit.
3
Drejtuesi i ekipit është organizatori i drejtpërdrejtë i prodhimit dhe punëtori i prodhimit, kështu që drejtuesi i ekipit duhet të jetë edhe një shtyllë kurrizore teknike dhe një i gjithanshëm në biznes.
Tri përgjegjësitë e drejtuesit të ekipit
    Drejtuesi i ekipit është një ekip shumë i madh në një ndërmarrje. Cilësia e përgjithshme e drejtuesit të ekipit përcakton nëse politikat e kompanisë mund të zbatohen normalisht. Prandaj, nëse udhëheqësi i ekipit kryen detyrat e tij është shumë e rëndësishme. Përgjegjësitë e drejtuesit të ekipit kryesisht përfshijnë:
1 Menaxhimi i punës
      Vendosja e personelit, caktimi, detyrat, frekuentimi i rreptë, menaxhimi emocional i punonjësve, trajnimi teknik dhe operacionet e sigurisë së punonjësve të rinj, kanalizimi i vendit të prodhimit dhe ndërtimi i ekipeve dhe grupeve janë të gjitha pjesë e menaxhimit të punës.
2 Përgjegjësitë e menaxhimit të prodhimit
Përgjegjësitë e menaxhimit të prodhimit përfshijnë operacionet në terren, menaxhimin e personelit, cilësinë e produktit, kostot e prodhimit, menaxhimin e materialit, mirëmbajtjen e makinës, etj.

3 epror ndihmës
 Drejtuesi i ekipit duhet të pasqyrojë menjëherë dhe saktë situatën aktuale në punë tek eprori, të paraqesë sugjerimet e tij dhe të jetë një ndihmës i stafit të eprorit. Sidoqoftë, shumë udhëheqës të ekipit aktualisht qëndrojnë vetëm në vendosjen e zakonshme të personelit dhe caktimin e prodhimit, dhe ata nuk i kanë dhënë lojë të plotë udhëheqjes dhe rolit shembullor të udhëheqësit të ekipit.

Tre aftësi të drejtuesve të shkëlqyeshëm të ekipit
    Para së gjithash, ju duhet të dini rolin tuaj në kompani. Rrokni me saktësi të drejtat dhe detyrimet tuaja, pritjet e drejtuesve të ndërmarrjeve për veten tuaj dhe pritjet e punonjësve për ju. Për të qenë të saktë, ekzistojnë tre aspekte:
1 Rrokje e saktë e normave, të drejtave dhe detyrimeve të rolit të vet
        Drejtuesi i ekipit duhet të përfaqësojë tre pozicione: pozicionin e përfaqësuesit më të ulët të operatorit, pozicionin e përfaqësuesit të sipërm të prodhuesit dhe pozicionin e shefit të menjëhershëm që përfaqëson të dy punonjësit dhe stafin ndihmës të eprorit.
Nëse drejtuesi i ekipit nuk e ka të qartë këtë standard, nuk e di sa të drejta, detyra dhe përgjegjësi ka, dhe çfarë roli duhet të luajë, atëherë edhe pse ai zë pozicionin e drejtuesit të ekipit, ai nuk ka arritur të luajë rolin të drejtuesit të ekipit. Drejtuesi i ekipit me vlera aktuale. Sigurisht, nuk duhet të jetë i tepruar në kuptimin e rolit të vet. Perëndimi e quan këtë fenomen një metodë impresioniste, e cila quhet më gjerësisht "duke pretenduar të jetë hudhër", dhe madje nuk i njeh ose i kupton masat e nivelit më të ulët.

2 Kuptoni pritjet e udhëheqësve
 Si vartës, duhet të kuptoni saktë udhëzimet e udhëheqjes, si dhe sfondin, mjedisin dhe stilin e udhëheqjes së udhëzimeve të udhëheqjes. Ndonjëherë, si vartës, ju shpenzoni shumë përpjekje për të bërë diçka, por nuk është ajo që shpresonte udhëheqësi. Si rezultat, përpjekja nuk arriti efektin e dëshiruar. Sigurisht, është e mundur që të jeni korrekt, por udhëheqësi nuk e kupton, çfarë duhet të bëni? Në këtë kohë, ju duhet të zgjidhni kohën e duhur për të paraqitur sugjerimet tuaja, në mënyrë që lideri të pranojë ose miratojë sugjerimet tuaja në mënyrë më gjithëpërfshirëse dhe të saktë. Tani në Perëndim ekziston një thënie: të menaxhoni mirë udhëheqjen tuaj, domethënë të kuptoni stilin e udhëheqjes, në mënyrë që të koordinoni më mirë marrëdhënien dhe të kryeni punë të mirë.

3 Kuptoni se çfarë presin vartësit tuaj nga ju
     Niveli i ulët ka gjashtë pritjet e mëposhtme për nivelin më të lartë:
1. Jini të drejtë në bërjen e gjërave. Easyshtë e lehtë të thuash se është e drejtë të bësh gjëra, por është shumë e vështirë të bësh ato. Për shkak të ndikimit afatgjatë të ekonomisë tradicionale fshatare në shkallë të vogël dhe ekonomisë së planifikuar në vendin tonë, drejtësia shpesh gabohet si barazia. Prandaj, është e nevojshme që udhëheqësi i ekipit të jetë i drejtë në punën e shpërndarjes, të dallojë shpërblimet dhe ndëshkimet dhe të jetë i drejtë në shpërndarjen e përfitimeve. Vetëm në këtë mënyrë mund ta bindim publikun.

 2. Kujdesi për vartësit. Mungesa e kujdesit dhe mirëkuptimit të punonjësve në punë dhe jetë, punonjësit natyrisht do të jenë të pakënaqur me ju.

 3. Qëllime të qarta. Qëllimet e qarta janë një nga parakushtet më të rëndësishme dhe minimale për udhëheqjen. Si drejtues skuadre, qëllimi duhet të jetë gjithashtu shumë i qartë, përndryshe është thjesht një zyrtar i hutuar.

 4. Lëshoni urdhra me saktësi. Si komandant i vijës së parë, drejtuesi i ekipit duhet të lëshojë urdhra me të njëjtën saktësi si kontrolluesit e fushës ajrore që lëshojnë urdhra për pilotët. Përndryshe, paqartësia do të ndodhë në mënyrë të pashmangshme, dhe gabimet e një lloji ose një tjetër do të ndodhin në mënyrë të pashmangshme në procesin e shpërndarjes së porosive, duke shkaktuar punë. Aksident.

 5. Udhëzim në kohë. Në punë, vartësit gjithmonë shpresojnë se mund të marrin udhëzime në kohë nga shefat e tyre kohë pas kohe, sepse udhëzimi në kohë i shefit është vëmendja dhe trajnimi për vartësit.

 6. Nderi është i nevojshëm. Si drejtues i ekipit, ju gjithashtu duhet të shpërndani bujarisht nderime dhe shpërblime për të gjithë. Sa më shumë modele që keni nën ekipin tuaj, aq më e mirë do të jetë puna juaj.

Në përgjithësi, drejtuesi i ekipit në vendin e prodhimit duhet të kuptojë çështjet e mësipërme, por kjo është larg nga sa duhet. Shtë e nevojshme të kuptohet kultura e korporatës së kompanisë, zakonet e lidershipit dhe tiparet e personalitetit të punonjësve, e kaluara, Situata aktuale dhe e ardhshme, përdorimi i pajisjeve të seminarit.
 Dhjetë këshilla për trajtimin e problemeve të menaxhimit

1 Si të merremi me konfliktet midis vartësve?
 Dallimet e mendimit midis vartësve janë të pashmangshme. Ashtu si gjyshja e Perandorit Kangxi, Perandoresha Xiaozhuang, ngriti këndvështrimin e saj kur Perandori Kangxi u mor me problemin e luftimeve midis ministrave: "Ju nuk mund të shpresoni që ata të eleminojnë konfliktet, kjo është e pamundur. Ju vetëm mund ta kontrolloni këtë situatë në ju. Diapazoni i kontrollueshëm nuk do të lejohet të vazhdojë të zgjerohet, dhe nuk do të jetë jashtë kontrollit dhe nuk do të ndikojë në komunitetin Jiangshan. "I njëjti problem si Perandori Kangxi, këto fenomene të zakonshme ekzistojnë gjithashtu rreth nesh. Pra, si të veprojmë me të në mënyrë më të përshtatshme, në mënyrë që të mos e bëjë situatën të ngurtë dhe jashtë kontrollit?

Si shef, duhet të përballeni me këta faktorë subjektivë që ndikojnë në sjelljen e udhëheqjes. Tabuja më e madhe është qëndrimi i mbylljes së syve ndaj kontradiktave midis vartësve. Ishte një udhëheqës skuadre që kishte konflikte midis tre vartësve të tij dhe njëri prej tyre i tregoi për marrëdhëniet mes tyre. Ai i tha asaj me padurim: "Ju më thoni një çështje kaq të vogël. A nuk mund ta trajtoni marrëdhënien tuaj?" Vartësi u mërzit shumë kur e dëgjoi, dhe u largua pa thënë asgjë. Një muaj më vonë, marrëdhënia mes tyre u bë gjithnjë e më e dhunshme. Ju e çmontuat stacionin tim dhe unë e çmontova stacionin tuaj. Më në fund, një ditë në punë, shkaktoi cilësi të dobët dhe bëri që të gjitha prodhimet në të njëjtën ditë të ripërpunoheshin.

Në fakt, kur një vartës ngre një çështje kontradiktore, kjo zakonisht ndodh sepse ai nuk mund ta trajtojë marrëdhënien. Epo, nëse nuk bëni një trajtim pozitiv, zakonisht do të çojë në marrëdhënie më të ngurta. Ai mund të thyejë kavanozin dhe të bjerë, duke ndikuar përfundimisht në punën e tij. Si shef, duhet të keni një kuptim të caktuar të marrëdhënies midis vartësve. Shpesh nga e folura dhe sjellja e tyre, për të kuptuar marrëdhëniet midis tyre. Kur zbuloni se nuk ka një atmosferë shumë harmonike, duhet të kuptoni shkallën e saj. Njëra varet nga shkalla në të cilën ndikon në punë, dhe tjetra varet nga qëndrueshmëria e atmosferës. Sipas situatave të ndryshme, përvetësohen metoda të ndryshme të ndërmjetësimit. Me pak fjalë, mbani në mend pikat e mëposhtme:

⑴ Mos e shmangni problemin.

OnMos i fajësoni ata për trajtimin e keq. Për shkak se personaliteti i gjithsecilit është i ndryshëm, ka disa njerëz në këtë botë që i bëjnë të tjerët të urrejnë. Kjo lloj marrëdhënieje është e vështirë të rregullohet vetë.

⑶ Mos flisni për pikëpamjet e palës tjetër në anën kontradiktore. Për të mos e bërë atë edhe më të inatosur, por për ta shtyrë marrëdhënien midis tyre drejt ngurtësisë. "Ai ju tha përsëri ... ju e thatë atë ..." gjëra të tilla nuk duhet t'i thuhen asnjë partie.

NNë procesin e ndërmjetësimit, përpiquni të jeni sa më i qetë që të jetë e mundur. Lërini të tregojnë mendimet e tyre, të analizojnë problemet e tyre në mënyrë objektive dhe të tregojnë pikëpamjet dhe sjelljet e tyre të gabuara. Duhet të bëhen kritika të ashpra për sjelljet ekstreme që kanë ndikuar në punë, dhe interesi i sjelljes për rezultatet duhet të shpjegohet.
       ⑸ Nëse ndërmjetësimi nuk është i mundur, duhet të bëhen rregullime organizative dhe njëra prej tyre të hiqet.

⑹ Drejtoni dhe punoni me ta për të përfunduar një projekt shumë bashkëpunues dhe për të forcuar shpirtin e tyre ekipor.

2 Si duhet ta rregulloj punën time kur kërkoj leje?
     Organizoni punën tuaj (projekte, progres) në një listë dhe jepjani shefit tuaj dhe shpjegojini shefit mendimet dhe rregullimet tuaja, ju kujtoj çështje të rëndësishme dhe kërkoni këshillë nga shefi juaj. Kombinimi i mendimeve të mbikëqyrësit është të bëjë rregullime specifike të punës dhe të caktojë personin përgjegjës për të siguruar mbarëvajtjen e punës. Lini mënyrën tuaj të detajuar të kontaktit dhe numrin e telefonit, në rast se punëtori ka një anomali, ju mund ta gjeni veten në kohë.
3 Çfarë duhet të bëj nëse shefi im indirekt drejton personalisht punën e tij?
Së pari, dua t'ju përgëzoj. Kjo tregon se aftësia juaj e shkëlqyeshme e punës shihet nga shumë bosë, kështu që ju nuk mund ta "refuzoni ashpër" shefin tuaj indirekt. Ju duhet të përcaktoni shpejt nëse kjo është një emergjencë kur merrni udhëzime nga shefi juaj indirekt. Nëse është, duhet të trajtohet sa më shpejt që të jetë e mundur: nëse nuk është, duhet t'i raportohet mbikëqyrësit të drejtpërdrejtë dhe zbatimi duhet të rregullohet nën aprovimin e mbikëqyrësit. Pavarësisht nga zbatimi përfundimtar i udhëzimeve të eprorëve indirekt, përparimi i punës dhe rezultatet duhet të raportohen tek eprorët e drejtpërdrejtë, dhe eprorët e drejtpërdrejtë do t'ua transmetojnë raportet eprorëve indirekt.

4 Çfarë duhet të bëj nëse nuk jam dakord me shefin tim?
Siç shkon duke thënë, pavarësisht sa janë dhëmbët dhe gjuha afër, ka raste kur ata zihen. Inevshtë e pashmangshme të mos pajtohesh me shefin tënd. A duhet të braktisni plotësisht pikëpamjet tuaja, apo duhet të luftoni për arsye me idenë e "prerjes së kokës nuk ka rëndësi, për sa kohë që doktrina është e vërtetë"?

Ekziston një parim që duhet të kuptohet këtu, domethënë të gjykohet në përputhje me rezultatet përfundimtare të planeve të ndryshme të punës. Nëse qëllimet dhe rezultatet e të dy planeve janë të njëjta, ju mund të dëshironi të përfshini idetë tuaja në planin e shefit, në mënyrë që të mësoni nga pikat e forta të njëri-tjetrit dhe të shkëmbeni ato që nevojiten; nëse është plani i gabuar i shefit, kështu që duhet të jetë një kujtesë për shefin, por përkujtimi është që të kujtohet shefi që të rishikojë metodën e re bazuar në pamjaftueshmërinë e planit të tij. Nëse shefi juaj nuk është për të kërkuar idetë tuaja, në përgjithësi mos propozoni vetë planin tuaj, sepse kjo do ta bëjë shefin tuaj të ndihet i pakëndshëm dhe mund të refuzojë idetë tuaja në vend të kësaj.

Prandaj, kur nuk jeni dakord me shefin tuaj, duhet të komunikoni në një farë mase. Bestshtë më mirë nëse mendimet e shefit janë në përputhje me ato përmes komunikimit; nëse nuk mund të jenë të qëndrueshëm, atëherë si vartës, duhet të ekzekutoni pa kushte urdhrin e shefit, sepse shefi qëndron më gjatë dhe mban përgjegjësi më të mëdha. Shumë konsiderata mund të mos jenë të qarta për ne. .

5Si të reflektoni mendimet e punonjësve te shefi?
Drejtuesi i ekipit është një urë për komunikimin midis eprorëve dhe vartësve. Veryshtë shumë e rëndësishme të arrihen "lart dhe poshtë" dhe "lart dhe poshtë urdhrave". Para raportimit të mendimeve të punonjësve te shefi, çështjet duhet të zgjidhen, mundësisht në formën e një raporti me shkrim. E rëndësishme është të mos diskutoni çështje, dhe duhet të bashkangjitni mendimet dhe sugjerimet tuaja, sepse shefi është i zënë dhe përballet me një gamë më të gjerë të njerëzve. Nëse merrni vendime bazuar në mendimet tuaja, koha do të jetë më e shpejtë dhe gjithashtu mund të parandaloni lëshimet.

Përveç kësaj, si menaxher, puna si "mikrofon" nuk mjafton. Nëse mund të zgjidhni dhe qartësoni mendimet dhe mendimet e paraqitura nga punonjësit, mund të merreni me ta në vend dhe t'i raportoni ato tek shefi juaj më pas. Mos ia lini gjithçka të paprekur shefit tuaj për trajtim, duke rritur barrën e menaxhimit të mbikëqyrësit.

6 Si t'ua komunikojmë punonjësve zbatimin e rezolutave të mësipërme?
Komunikimi me punonjësit për të zbatuar frymën dhe rezolutat e mësipërme është një punë në kategorinë e "lart dhe poshtë". Ka disa pika kryesore për ta bërë këtë punë mirë:

Understand Kuptoni plotësisht qëllimin, kërkesat dhe metodat e zbatimit të rezolucioneve superiore. Kjo nuk është çështje e postimit të njoftimit në tabelën e njoftimeve ose thënies së disa fjalëve në takimin e mëngjesit. Nëse nuk e kuptoni plotësisht rezolucionin, atëherë mënyra se si punonjësit duhet ta zbatojnë atë, nëse ajo i plotëson kërkesat, etj nuk mund të gjykohet dhe vlerësohet. Në rast se ata bëjnë diçka të gabuar, është edhe më keq.

(2) Nëse nuk mund të mbillni fara, thjesht prisni për korrjen. Sigurisht, orari i punës nuk mund të presë vetëm rezultatet. Ndjekja e rregullt e progresit të punës është e nevojshme. Pasi të rregullohet puna, si është zbatimi, cilat probleme hasen, si t'i zgjidhin, etj., Të gjitha duhet të konfirmohen dhe zgjidhen nga drejtuesi i ekipit një nga një.

      ⑶ Bëni një punë të mirë të pastrimit dhe shpjegimit për punonjësit. Shumë nga vendimet e ndërmarrjes mund t’i bëjnë të gjithë të ndihen rehat, dhe është e pashmangshme të mërzitesh. Sidoqoftë, si menaxher, nuk duhet të shprehni emocionet tuaja dhe të shtoni vaj në zjarr. Necessaryshtë e nevojshme që me durim t'u shpjegohet punonjësve përmbajtja e rezolutës, në mënyrë që të siguroni njerëzit dhe të siguroni progresin normal të detyrave të prodhimit. Në këtë pikë, ne duhet të qëndrojmë në këndvështrimin e kompanisë.

⑷ Komunikoni reagimet në kohën e duhur. Pas lëshimit të vendimit të eprorit, procesit të zbatimit dhe rezultateve duhet t'u jepet menjëherë përgjigje. Për disa çështje që kanë pasoja relativisht të mëdha dhe mund të shkaktojnë pasoja serioze (të tilla si greva, sabotime dhe humbje të personelit), është e nevojshme t'i raportoni ato në kohë dhe të kërkoni kundërmasa efektive.

7 Si të trajtojmë raportet e kapërcyera nga punonjësit?
Kur u pyeta nga shefi im për diçka, nuk dija asgjë për të. Besoj se shumë menaxherë e kanë hasur këtë siklet. Për shkak se shumë punonjës kanë një larmi arsyesh dhe qëllimesh, ata shpesh raportojnë punën e tyre në një nivel më të lartë, duke e bërë të vështirë për mbikëqyrësit e tyre të drejtpërdrejtë. Nëse kjo dukuri do të eliminohet, aspektet e mëposhtme janë thelbësore.

⑴ Arriti një konsensus me shefin dhe i rezistoi disa raporteve të kërcimit me motive të fshehta. Kjo është pika më themelore. Nëse thoni që shefit tuaj i pëlqejnë punonjësit që raportojnë kërcim, atëherë kjo tendencë do të intensifikohet. Por si ta bësh shefin të pranojë me kënaqësi këtë pikëpamje është një gjë shumë shqetësuese.

⑵ Përmes takimit në mëngjes dhe formave të tjera të reklamimit dhe edukimit, sqaroni raportin e mënyrës së punës.

⑶ Flisni hapur dhe hapur me punonjës individualë të cilët dëshirojnë të raportojnë duke kërcyer dhe paraqitur mendimet dhe mendimet e tyre, në mënyrë që punonjësit të kuptojnë pozicionet dhe ndjenjat e tyre.

8 Çfarë duhet të bëj nëse vartësit e mi duan të rrahin të tjerët?
Nuk ka shumë punonjës që duan të bëjnë raporte të vogla, dhe ka vetëm një ose dy në ekip. Ne duhet të jemi të kujdesshëm me punonjës të tillë. Ndonjëherë, raportet e punonjësve mund të japin shumë informacione që ne kurrë nuk i kemi kuptuar. Ndonjëherë, raportet e vogla mund të shkaktojnë tension në marrëdhëniet ndërpersonale të të gjithë ekipit. Prandaj, për punonjësit që duan të godasin raportet e vogla të njerëzve të tjerë, pikat kryesore për t'u trajtuar janë si më poshtë:

⑴ Trajtojeni punonjësin kryesisht me ftohtësi, domethënë trajtoni punonjësin me një qëndrim të vakët, në mënyrë që ai të kuptojë përfundimisht pozicionin dhe idetë e shefit të tij dhe gradualisht të heqë qafe problemin e bërjes së raporteve të vogla;

⑵Rregulloni filozofinë dhe stilin tuaj të menaxhimit në mënyrë të përshtatshme, trajtoni me kujdes informacionin e mbledhur, krijoni një atmosferë harmonike të punës në ekip dhe zvogëloni konfrontimin dhe fërkimet e ndërsjella;

Use Përdorimi i duhur i personalitetit të punonjësit që pëlqen të përhapet, të përhapë disa informacione në formën e thashethemeve, për të parë dhe tranzicionin e planit zyrtar.

9 Si të merremi me ankesat e punonjësve
Kur një punonjës mendon se është trajtuar padrejtësisht, ai do të ankohet dhe ky emocion do të ndihmojë në lehtësimin e pakënaqësisë në zemrën e tij. Ankimi është forma më e zakonshme dhe më pak shkatërruese e shfryrjes. Nëse nuk trajtohet mirë, mund të ketë sjellje të tepërta siç është ulja e efikasitetit të punës. Menaxherët duhet ta marrin seriozisht. Kushtojini vëmendje pikave të mëposhtme kur trajtoni ankesat e punonjësve:

⑴Dëgjoni ankesat me durim: Ankesa nuk është asgjë tjetër veç shfryrje. Kur konstatoni se vartësit tuaj po ankohen, mund të gjeni një mjedis të veçantë që ai të ankohet pa skrupuj. E tëra çfarë ju duhet të bëni është të dëgjoni me kujdes. Për sa kohë që mund ta lini të ankohet para jush, puna juaj do të jetë gjysmë e suksesshme sepse ju keni fituar besimin e tij.

⑵ Mundohuni të kuptoni shkakun: Çdo ankesë ka një shkak. Përveç kuptimit të origjinës së incidentit nga ankuesi, menaxheri duhet gjithashtu të dëgjojë mendimet e punonjësve të tjerë. Para se çështja të kuptohet plotësisht, menaxherët nuk duhet të bëjnë asnjë vërejtje. Nëse ata shprehin mendimet e tyre para kohe, ato vetëm do t'i përkeqësojnë gjërat.

(3) Pastrimi efektiv: Ankesat mund të zgjidhen përmes komunikimit të barabartë me ankuesit. Menaxherët së pari duhet të dëgjojnë me kujdes ankesat dhe mendimet e ankuesve, dhe së dyti t'u përgjigjen pyetjeve të ngritura nga ankuesit seriozisht dhe me durim, dhe të bëjnë kritika miqësore ndaj ankesave të paarsyeshme nga punonjësit. Kjo në thelb mund të zgjidhë problemin.

Hand Trajtimi i vendosur: Ankesat janë ngjitëse, prandaj është e nevojshme të merren masa në kohë dhe të përpiqen të merren me to në mënyrë të drejtë dhe rigoroze për të parandaluar zgjerimin e mëtejshëm të efekteve negative.
10Si të trajtojmë punonjësit që nuk janë të kënaqur me veten e tyre?

Pakënaqësia e punonjësve shpesh ndodh kur lideri i ekipit sapo promovohet. Kur disa punonjës mendojnë se ata ose një koleg janë më të kualifikuar për tu ngritur në detyrë, performanca e tij shpesh është e pakënaqur, ose ata kanë disa probleme për të vënë në siklet shefin e sapoemëruar. Kur kjo të ndodhë, disa udhëheqës të ekipeve dhe zyrtarë të rinj shpesh do të përdorin fuqinë e tyre për të "shtypur" pakënaqësinë, duke rezultuar në marrëdhënie jashtëzakonisht të tensionuara midis eprorëve dhe vartësve, dhe në fund të fundit duke e bërë të vështirë fillimin e punës.

Kur ndodh kjo dukuri, menaxherët duhet të kenë tre përgatitje psikologjike: vetëbesim, zemërgjerësi dhe trajtim të diferencuar. Për shkak të përvojës joadekuate të menaxhimit, gabimet janë të pashmangshme, por ju duhet të besoni vendosmërisht se do të jeni në gjendje të bëni punën në fund të fundit, dhe njerëzit do të binden vetëm nëse keni një menaxher të sigurt. Për punonjësit që nuk janë të kënaqur me veten, duhet të jeni zemërgjerë, të diskutoni për këtë çështje dhe të mos hakmerreni. Vetëm në këtë mënyrë punonjësit do të qetësohen mendjet gradualisht dhe ata duhet të mobilizohen së pari për të kryer një punë normale. Njerëzit kanë një mentalitet tufë. Duke parë disa njerëz që lëvizin, ata janë të detyruar të punojnë natyrshëm nën presionin e punës së tyre.

Ju lutemi mbani burimin dhe adresën e këtij artikulli për ribotim: Dhjetë aftësi dhe tre përgjegjësi për udhëheqësit e ekipeve të ndërmarrjeve prodhuese për t'u marrë me problemet e prodhimit!

Minghe Kompania Die Kallëp janë të përkushtuar për të prodhuar dhe për të siguruar cilësi dhe performancë të lartë Pjesë Kallëp (vdesin metalike hedh hedh pjesë kryesisht përfshijnë Hedhja e Vdekjes me Mure të Hollë,Dhoma e nxehtë Vdesin Kallëp,Oda e Ftohtë vdes Kallëp), Shërbimi Round (Shërbimi Die Casting,Machining CNC,Bërja e mykut, Trajtimi i sipërfaqes). Çdo hedhje alumini me porosi, hedhja e magnezit ose hedhjes së zinkut / zinkut dhe kërkesave të tjera të hedhjes janë të mirëseardhura të na kontaktoni.

Nën kontrollin e ISO9001 dhe TS 16949, Të gjitha proceset kryhen përmes qindra makinave të avancuara të hedhjes së vdesit, makinerive me 5 boshte dhe pajisjeve të tjera, duke filluar nga blasters deri te makinat larëse Ultra Sonic. Minghe jo vetëm që ka pajisje të përparuara, por edhe ka profesionistë ekip i inxhinierëve, operatorëve dhe inspektorëve me përvojë për të realizuar modelin e klientit.

Prodhuesi i kontratës së hedhjeve të vdesit. Aftësitë përfshijnë pjesë të hedhjes së aluminit në dhomën e ftohtë nga 0.15 bs. në 6 bs., konfigurimi i shpejtë i ndryshimit dhe përpunimi. Shërbimet e vlerës së shtuar përfshijnë lustrim, dridhje, çrregullime, shpërthim goditje, lyerje, plating, veshje, montim dhe vegla pune. Materialet e punuara me të përfshijnë lidhje të tilla si 360, 380, 383 dhe 413.

Ndihma për modelimin e hedhjes së zinkut / shërbimet inxhinierike njëkohësisht. Prodhuesi me porosi i hedhjes precize të zinkut. Mund të prodhohen hedhje miniaturë, hedhje me presion të lartë, formime me rrëshqitje të mykut, hedhje konvencionale të mykut, hedhje njësie dhe hedhje të pavarur të vdesit dhe hedhje të mbyllura të zgavrës. Kallëpet mund të prodhohen në gjatësi dhe gjerësi deri në 24 in. Në +/- 0.0005 in. Tolerancë.  

Prodhuesi i certifikuar ISO 9001: 2015 i magnezit të hedhur me vdes, Aftësitë përfshijnë hedhjen e ngurtë të magnezit me presion të lartë deri në 200 ton dhomë të nxehtë & 3000 ton dhomë të ftohtë, modelim të veglave, lustrim, formim, përpunim, pluhur & lyerje të lëngshme, QA të plotë me aftësi CMM , montimi, paketimi dhe dorëzimi.

Certifikuar ITAF16949. Përfshi shërbimin shtesë të hedhjes hedhjes së investimeve,hedh rërë,Kallëp graviteti, Kallëpi i humbur i shkumës,Kallëp centrifugale,Kallëp vakumi,Hedhja e përhershme e mykutAftësitë përfshijnë EDI, ndihmën inxhinierike, modelimin solid dhe përpunimin sekondar.

Industritë që hedh Pjesë Studime të Rastit për: Makina, Biçikleta, Aeroplanë, Instrumente muzikorë, Gjëra uji, pajisje optike, Sensorë, Modele, pajisje elektronike, Shtojca, Orë, Makineri, Motorë, Mobilje, Bizhuteri, Jigs, Telekom, Ndriçim, pajisje mjekësore, pajisje fotografike, Robotë, Skulptura, pajisje zanore, pajisje Sportive, Vegla pune, Lodra dhe më shumë. 

Çfarë mund t'ju ndihmojmë të bëni më tej?

∇ Shko tek faqja kryesore për Vdes Casting China

By Prodhuesi Minghe Die Kallëp | Kategoritë: Artikuj të dobishëm |material Tags: Kallëp alumini, Kallëp zinku, Hedhja e magnezit, Kallëp titaniumi, Kallëp çeliku inox, Kallëp bronzi,Kallëp bronzi,Videoja e hedhjes,Historia e kompanisë,Kallëp prej alumini | Komentet Joaktive