katër simptoma të vdekjes vrasin ndërmarrjet e vogla dhe të mesme të shkritoreve

        Dndrrat janë të bukura, por realiteti është mizor. Nëse një kompani e vogël, veçanërisht një kompani e vogël në fazën e hershme të fillimit të një biznesi, miraton mekanikisht modelin e menaxhimit të një kompanie të madhe, ajo jo vetëm që do të humbasë fleksibilitetin e kompanisë së vogël, por gjithashtu mund të vuajë nga sëmundja e kompanisë së madhe kompani Një kompani e tillë e vogël prishet para se të plaket dhe në fund është e pashmangshme që ëndrra të prishet dhe larg qëllimit fillestar.
         Ajo që u duhet ndërmarrjeve të vogla është një model menaxhimi që i përshtatet nevojave të tyre aktuale të zhvillimit, sesa kopjimi i modelit të menaxhimit të kompanive të mëdha.

         Një kompani e vogël është e vogël, por "harabeli është i vogël, por ka të pesë organet e brendshme" dhe ka të gjitha llojet e strukturave organizative. Për më tepër, është shumë e zakonshme që kompanitë e vogla të bien në sëmundjen e ndërmarrjeve të mëdha. Ky është një fenomen shumë i zakonshëm!

Një nga karakteristikat: shumë punonjës që nuk fitojnë para
       Qëllimi kryesor i funksionimit të kompanisë është marrja e përfitimeve dhe sigurimi i funksionimit normal të kompanisë dhe zhvillimit afatgjatë; nëse një kompani gjithmonë humb para ose nuk bën para, ajo devijon nga qëllimi fillestar i kompanisë.

        Punonjësit e ndërmarrjes ndahen në dy kategori kryesore: punonjës që fitojnë para dhe punonjës që nuk fitojnë para.

Punonjësit që bëjnë para kryesisht i referohen personelit tonë të marketingut dhe personelit të R&D. Ata i përkasin departamenteve specifike funksionale dhe krijojnë përfitime të drejtpërdrejta për kompaninë (veçanërisht personelin e marketingut).

         Punonjësit e padobishëm kryesisht i referohen personelit të platformës sonë, duke përfshirë administratën, personelin, financat, logjistikën, etj. Ata shoqërojnë "ushtarët e vijës së frontit" dhe ofrojnë mbështetje logjistike. Ato janë pjesë e kostos.

        Çdo kompani ka nevojë të ketë këto dy lloje të punonjësve, por këto dy lloje të punonjësve duhet të mirëmbahen në një nivel të arsyeshëm. Sidomos: ndërmarrja duhet të sigurojë që përqindja e punonjësve fitimprurës të jetë më e lartë se ajo e punonjësve jo-fitimprurës, përndryshe kompania do të humbasë para, nuk është fitimprurëse!

         Shumë nga kompanitë tona shpesh zbulojnë pa dashje se ka gjithnjë e më shumë punonjës jo-fitimprurës në kompaninë e tyre, dhe përqindja e punonjësve fitimprurës është gjithnjë e më e ulët, derisa një ditë të zbulojnë se kompania po mbaron para!

        Për më tepër, në atë kohë, shefi i kompanisë sonë do të gjejë edhe dy fenomene të çuditshme:
        Çdo personel i platformës (punonjës jo fitimprurës) ka një rol të madh dhe është i domosdoshëm. Ndjej se pa ndonjë personel të platformës, kompania nuk do të jetë në gjendje të drejtojë; përkundrazi, punonjësit fitimprurës (tregtarët dhe personeli i R&D) mund t'i zëvendësojnë ato në çdo kohë. .

       Në shikim të parë, kompania ka shumë të punësuar dhe talentet janë kudo; kur bëhet fjalë për të bërë para, kur duhen, nuk ka asnjë punonjës të lartë!

         Në këtë kohë, në fakt, kompania jonë e vogël ka rënë në "sëmundjen e ndërmarrjes së madhe"! Avokati që kompania organizon të gjitha departamentet e kompanisë në një linjë përmes performancës së unifikuar të shitjeve dhe qëllimeve, dhe të gjithë punonjësit punojnë shumë për shitje për të rritur sensin e pjesëmarrjes në shitje të secilit punonjës.

Karakteristikë 2: Mbi-menaxhimi

      Kompanitë e vogla, mbijetesa e parë, zhvillimi i dyti; së pari, ata duhet të sigurojnë që të mbijetojnë dhe të kenë kapital për të mbijetuar, në vend që të flasin për forcimin e menaxhimit të brendshëm dhe forcimin e strukturës organizative gjatë gjithë kohës si ndërmarrjet e mëdha.

     Kompanitë e mëdha besojnë te "menaxhimi jep përfitime". Shumë nga CEO dhe drejtuesit tanë të ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme ose vijnë nga kompani të mëdha ose adhurojnë verbërisht "modelin e menaxhimit të ndërmarrjeve të mëdha". Prandaj, në procesin e funksionimit ditor, ata gjithashtu kopjojnë kompani të mëdha. "Mënyra e funksionimit të menaxhimit" të ndërmarrjes forcon menaxhimin e brendshëm.

      Për shembull, duke kërkuar që tregtarët të plotësojnë raporte të ndryshme dhe të marrin pjesë në provime të ndryshme trajnuese çdo ditë, në mënyrë që tregtarët të mos kenë kohë, energji dhe gjendje shpirtërore për t'u përfshirë në një punë të vërtetë të marketingut. Më në fund, në fund të muajit, shfaqja është jashtëzakonisht e zymtë dhe unë shoh prapa për të hetuar shkakun. Cilësia e stafit të marketingut është shumë e dobët, trajnimi nuk ekziston, dhe menaxhmenti duhet të forcohet fuqishëm. Më në fund, kompania hyri në një lak të pafund! Një shembull tjetër: Lejoni personelin e R&D të mbajnë takime të rregullta çdo mëngjes dhe në mbrëmje, të marrin pjesë në seminare të ndryshëm ose të shkëmbejnë takime në çdo kohë, të komunikojnë përvojën e të mësuarit ose përvojën e menaxhimit dhe më në fund ta ktheni personelin tonë të R&D në "drejtorë zyre", të lexojnë gazeta në zyrë çdo ditë, dhe mësoni në lidhje me përvojën më të fundit të Menaxhimit.

       Të gjitha këto janë shenja të "administrimit të tepërt" të ndërmarrjeve të vogla. Në sipërfaqe, duket sikur një kompani e vogël po mëson me përulësi nga "modeli i menaxhimit të pjekur" të një kompanie të madhe, por në thelb dëmton vetveten. Ajo që u duhet ndërmarrjeve të vogla është një model menaxhimi që i përshtatet nevojave të tyre aktuale të zhvillimit, sesa kopjimi i modelit të menaxhimit të kompanive të mëdha. Shumë menaxhim është më i tmerrshëm sesa asnjë menaxhim! Ai mbron krijimin e një metode të re dialogu midis menaxherëve dhe ekzekutorëve bazuar në të dhëna dhe përshpejtimin e eliminimit të metodave tradicionale të komandimit.

Karakteristikë 3: Procesi është i rëndë dhe i komplikuar

         Mangësia më e madhe e ndërmarrjeve të vogla është "e vogël", ato nuk kanë forcë dhe kapital të mjaftueshëm; përparësia më e madhe e kompanive të vogla është gjithashtu "e vogël", "anijet e vogla mund të kthehen", përgjigje e shpejtë dhe me kohë, gjë që është e vështirë për t'u arritur nga kompanitë e mëdha.

        Sidoqoftë, në botën reale, shumë nga kompanitë tona të vogla shkelin dhe braktisin përparësitë e tyre "të vogla", por "përdorin mangësitë e tyre për të sulmuar pikat e forta të të tjerëve", dhe përdorin gjërat e vështira dhe të komplikuara për të cilat ata janë më pak të mirë dhe duhet të nuk. Procesi për t'iu përgjigjur tregut dhe për të drejtuar kompaninë tuaj. Kjo është gjëja më e mëshirshme dhe e trishtueshme, por interpretohet gjallërisht në shumë prej kompanive tona të vogla.

       Unë kam qenë në kontakt me një kompani të vogël dhe të mesme. Kompania ka bërë gjëra qesharake për sa i përket hartimit dhe shpërndarjes së procesit: ndërmarrja në thelb shpërndan proceset, sistemet dhe dokumentet më të fundit çdo ditë, dhe kërkon që punonjësit të studiojnë dhe vlerësojnë; Pas gjysmë viti, kompania ka grumbulluar më shumë se 200 dokumente procesi me një trashësi prej 500 faqesh letër A4. Më në fund, punonjësit nuk dinë si të "përputhin" sistemin e kompanisë, sepse ka shumë, dhe nuk ka asnjë pikë kyçe!

         Kompanitë e vogla kanë shumë frikë nga kjo. Sapo procesi i një kompanie të vogël të bëhet i rëndë dhe i komplikuar, kjo do të thotë që kompania e vogël ka humbur mbështetjen më të madhe në tregun konkurrues. Pjesa më e madhe e kohës së punonjësve të kompanisë do të konsumohet në këto "procese të brendshme", në vend se të fitojë tregun dhe të fitojë fitime! Përdorimi i menaxhimit shkencor dhe efektiv të procesit CRM është kryesisht për të përmirësuar bashkëpunimin e ekipit dhe për të shfrytëzuar më mirë energjinë e mundshme të secilës lidhje dhe secilës pozitë.

     Procesi i një kompanie të vogël është i rëndë dhe i komplikuar, dhe gjithashtu nënkupton një kuptim tjetër: domethënë, ka shumë njerëz në platformën e kompanisë, shumë punonjës që nuk bëjnë para, "njerëzit po lundrojnë"; ka shumë punonjës që nuk fitojnë para, dhe ata gjithashtu duhet të mendojnë se si të reflektojnë vetveten. Prandaj, është e nevojshme të formulohen rregulla dhe rregullore të këtij lloji për të demonstruar vlerën e tyre. Për sa i përket nëse këto rregulla dhe rregullore janë të favorshme për marketing dhe zhvillimin e kompanisë, ato nuk janë në konsideratë e tyre.

Tipari 4: Tundimi i larmisë

     Unë kam qenë në kontakt me disa kompani softuerësh, dhe kompanitë janë shumë të vogla. Sidoqoftë, "ambiciet" e këtyre ndërmarrjeve të vogla nuk janë të vogla. Ka vetëm 3 ose 5 zhvillues softuerësh. Ata guxojnë të bëjnë të gjitha llojet e programeve të menaxhimit, qofshin ato softverë të menaxhimit financiar, softuer të menaxhimit të personelit, apo programe menaxhimi të qendrave tregtare dhe supermarketeve. Ose softuer për menaxhim hoteli ... Për sa kohë që "kërkesat" e paraqitura nga klientët, ata mund t'i "plotësojnë"!

       Kjo situatë është shumë e zakonshme në të gjitha industritë. Kompanitë e vogla, "energjia e madhe", guxojnë të bëjnë gjithçka dhe të bëjnë gjithçka. Në fakt, për shkak se këto kompani nuk kanë burime të përqendruara dhe nuk kanë vlerat e tyre thelbësore, ato janë të prirura për falimentim ose falimentim në konkurrencën e tregut. Siç shkon duke thënë, "një mësim nga e kaluara, një mësues nga e ardhmja", por në të vërtetë, ka ende shumë kompani të vogla dhe të mesme që nuk mund të durojnë tundimin e një diversifikimi të tillë dhe janë të përfshirë thellë në të.

       Një kompani e vogël është një kompani e vogël. Kompanitë e vogla duhet të kenë "ambicie të mëdha", por ato nuk duhet të kryejnë menjëherë një "sëmundje të ndërmarrjes së madhe", veçanërisht nëse nuk dinë për këtë dhe ndihen krenarë për të. Kjo është edhe më e tmerrshme!

Ju lutemi mbani burimin dhe adresën e këtij artikulli për ribotim: Ndërmarrjet e mëdha sëmundje të ndërmarrjeve të mëdha, katër simptoma të vdekjes vrasin ndërmarrjet e vogla dhe të mesme shkritore

Minghe Kompania Die Kallëp janë të përkushtuar për të prodhuar dhe për të siguruar cilësi dhe performancë të lartë Pjesë Kallëp (vdesin metalike hedh hedh pjesë kryesisht përfshijnë Hedhja e Vdekjes me Mure të Hollë,Dhoma e nxehtë Vdesin Kallëp,Oda e Ftohtë vdes Kallëp), Shërbimi Round (Shërbimi Die Casting,Machining CNC,Bërja e mykut, Trajtimi i sipërfaqes). Çdo hedhje alumini me porosi, hedhja e magnezit ose hedhjes së zinkut / zinkut dhe kërkesave të tjera të hedhjes janë të mirëseardhura të na kontaktoni.

Nën kontrollin e ISO9001 dhe TS 16949, Të gjitha proceset kryhen përmes qindra makinave të avancuara të hedhjes së vdesit, makinerive me 5 boshte dhe pajisjeve të tjera, duke filluar nga blasters deri te makinat larëse Ultra Sonic. Minghe jo vetëm që ka pajisje të përparuara, por edhe ka profesionistë ekip i inxhinierëve, operatorëve dhe inspektorëve me përvojë për të realizuar modelin e klientit.

Prodhuesi i kontratës së hedhjeve të vdesit. Aftësitë përfshijnë pjesë të hedhjes së aluminit në dhomën e ftohtë nga 0.15 bs. në 6 bs., konfigurimi i shpejtë i ndryshimit dhe përpunimi. Shërbimet e vlerës së shtuar përfshijnë lustrim, dridhje, çrregullime, shpërthim goditje, lyerje, plating, veshje, montim dhe vegla pune. Materialet e punuara me të përfshijnë lidhje të tilla si 360, 380, 383 dhe 413.

Ndihma për modelimin e hedhjes së zinkut / shërbimet inxhinierike njëkohësisht. Prodhuesi me porosi i hedhjes precize të zinkut. Mund të prodhohen hedhje miniaturë, hedhje me presion të lartë, formime me rrëshqitje të mykut, hedhje konvencionale të mykut, hedhje njësie dhe hedhje të pavarur të vdesit dhe hedhje të mbyllura të zgavrës. Kallëpet mund të prodhohen në gjatësi dhe gjerësi deri në 24 in. Në +/- 0.0005 in. Tolerancë.  

Prodhuesi i certifikuar ISO 9001: 2015 i magnezit të hedhur me vdes, Aftësitë përfshijnë hedhjen e ngurtë të magnezit me presion të lartë deri në 200 ton dhomë të nxehtë & 3000 ton dhomë të ftohtë, modelim të veglave, lustrim, formim, përpunim, pluhur & lyerje të lëngshme, QA të plotë me aftësi CMM , montimi, paketimi dhe dorëzimi.

Certifikuar ITAF16949. Përfshi shërbimin shtesë të hedhjes hedhjes së investimeve,hedh rërë,Kallëp graviteti, Kallëpi i humbur i shkumës,Kallëp centrifugale,Kallëp vakumi,Hedhja e përhershme e mykutAftësitë përfshijnë EDI, ndihmën inxhinierike, modelimin solid dhe përpunimin sekondar.

Industritë që hedh Pjesë Studime të Rastit për: Makina, Biçikleta, Aeroplanë, Instrumente muzikorë, Gjëra uji, pajisje optike, Sensorë, Modele, pajisje elektronike, Shtojca, Orë, Makineri, Motorë, Mobilje, Bizhuteri, Jigs, Telekom, Ndriçim, pajisje mjekësore, pajisje fotografike, Robotë, Skulptura, pajisje zanore, pajisje Sportive, Vegla pune, Lodra dhe më shumë. 

Çfarë mund t'ju ndihmojmë të bëni më tej?

∇ Shko tek faqja kryesore për Vdes Casting China

By Prodhuesi Minghe Die Kallëp | Kategoritë: Artikuj të dobishëm |material Tags: Kallëp alumini, Kallëp zinku, Hedhja e magnezit, Kallëp titaniumi, Kallëp çeliku inox, Kallëp bronzi,Kallëp bronzi,Videoja e hedhjes,Historia e kompanisë,Kallëp prej alumini | Komentet Joaktive